如何把事情做得漂亮-项目主管入门(ppt)
项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品； 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务； 3、项目需运用各种资源来执行任务； 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命； 5、项目可能是独一无二、一次性的努力； 6、每个项目都有客户； 7、项目包含一定的不确定性。
身边经常发生的事情： 1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费； 2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。
4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声； 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； 6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。
7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径； 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可； 10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。
今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢? （练习一）
项目管理
第一章 摸清底细
预备，瞄准，放！ ----无名氏
摸清底细
设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔

摸清底细
设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔

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