毕马威项目管理
第一部分: 简介
第二部分: 项目定义
第三部分: 项目计划
第四部分: 项目控制
第五部分: 制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

科技进步商业模式变化
市场需求变化步伐加快
竞争日益激烈
重大变革＝更多创新＝更多项目
每个人都会从出色的项目管理中受益
项目管理是科学也是艺术
大、中、小各类企业中的IT项目
产品或服务的开发与升级
设计、研发与生产分离操作
外包服务项目
任何一个项目都是在特定的环境下进行的
项目需要项目管理
如何说明项目
所有的项目都有两个基本的特点
每一个项目都有开始和结束
每一个项目都有与之对应的“产品”
发布工作一览表
首先建立工作一览表
至少应包括以下内容
项目目的
项目目的一定要清晰
范围
详细说明什么不在项目范围之列
交付成果
从详细的产品描述开始
成本及进度估算
详尽描述相关一切
项目目标
详细、可衡量
利益相关人
设置责任矩阵

列出项目主要活动
列出利益相关人
定义活动与利益相关人的关系
编制责任矩阵
开发一个成功的工作明细结构图的关键:
必须从顶层开始细化
使用标准的项目管理软件
在任务概述层给出主要的项目信息
必须在任务概述中加入相应工作
每一任务概述和相应工作必须命名为产生出某一“产品”的活动
自下而上的估算

进度估算经常参考项目生命周期
与项目周期相关的员工数量
与项目周期相关的工作效率

成本估算来自四个方面
员工估算
设备估算
原料估算



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