新世界房地产公司员工培训咨询方案
公司说明
该公司是一家本地的房地产公司，现在综合开发能力已经在深圳排名第13位
现已有6家下属分公司， 覆盖广东的深圳，东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员工500人。
估计5年内需施工的面积到达200万平方米， 预计销售收入达到100亿人民币
现象描述
因公司业务向外地拓展， 要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。 但是现在发现不能够抽出合适的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化氛围。
在2003.1—2004.6在两个分公司的出现的用人不合适，给公司造成500万左右的经济损失
对现象的调查
与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求
与公司的人事经理进行访谈， 了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系，
与公司的中层和基层干部进行交谈， 了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划

公司目标管理
共识目标
公司中长期的管理人才的培训解决方案
员工职业系列培训
符合公司战略性人力资源规划
培训转化与可持续转化



人力资源管理的对象是什么？
是“人”吗？
不是！
人力资源管理的三项主体：
1、人力资源管理的对象首先是工作
—— 工作系统研究；
2、然后是解决人的管理问题
—— 人的系统研究；
3、最后是系统解决方案
—— 人与工作匹配。


关于激励和满意度的调查

调查中我们发现：以往培训模式
以往培训 —现代培训
培训 —学习
直接组织培训 —提供学习指导
教室 —任何工作场所
教师主导 —学员中心
教育训导 —辅导教练
学习与工作分开 —学习成为工作重要组成部分
强调个体的技能发展 —组织的学习
调查中我们发现：缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
系统培训目标缺乏对战略目标支持

阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性

缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计

培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性比如：拓展训练
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