KPI设计的总体思想与基本原则

1.1企业业绩评价指标体系的演进：
1.2 平衡记分卡产生的背景
信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变
顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平
产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用
当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性
绩效监控体系的构建思想：
XX集团KPI指标体系结构图：
绩效监控体系的结构：
XX集团CSF和KPI指标的开发 ：
专业集团CSF和KPI指标的开发 ：
成员企业CSF和KPI指标的开发（通用型） ：
成员企业CSF和KPI指标的开发（初创期） ：
成员企业CSF和KPI指标的开发（成长期） ：
成员企业CSF和KPI指标的开发（成熟期） ：
XX集团KPI指标体系和KPI指标库 ：
专业集团KPI指标体系和KPI指标库 ：
成员企业KPI指标体系和KPI指标库 ：
指标与行为模块对接：
KPI设计的总体思想与基本原则