标杆瞄准法概览

标杆瞄准法概览

什么是标杆瞄准？
标杆瞄准是持续不断的进行比较分析、制定赶超计划并实施执行的过程。具体包括：
 不管行业与国别的差异，将组织以及组织的各个部门与最佳的组织进行对比
 将组织的业务流程与任意行业或所有行业的类似的、优秀的流程进行比较，寻找最优、最有价值的流程
 将组织的生产流程与任意行业或所有行业的类似的、优秀的流程进行比较，寻找最优、最有价值的流程
 将组织的产品、服务与最强的竞争对手的产品与流程进行比较
 根据具体应用情况对不同型号的机器设备进行比较，选择最经济、最有价值的设备
 实施和执行业已确定的最佳经营管理实践
 对确定的最佳的管理与运作实践的发展趋势进行预测，并对这一趋势做出积极应对
 满足并超越顾客/客户的预期

通过标杆瞄准，将
1、 有助于组织博采他人之长为己所用。谁也没有足够的时间和资源，谁也没有必要亲身经受各种失败和错误。
2、 有助于组织正确的认识到与最优秀的组织相比，自己究竟做的怎么样，究竟处于什么位势。
3、 有助于组织确认自己的优势与劣势。
4、 有助于组织明智的排定各种改进活

标杆瞄准法概览