培训管理制度(市管部)
综合能力考核表详细内容
培训管理制度(市管部)
1.0总则 1.1目的:为规范管理,建立完善的人才培训体系与标准,根据公司实际情况,制定本制 度。 1.2定义:培训是指为提高员工专业知识和技能,促进公司队伍整体综合素质进步而开展 的有针对性的多种形式的学习活动。 1.3培训管理遵循以下原则: 1.3.1企业利益与个人职业规划相结合; 1.3.2内训为主,外训为辅; 1.3.3以中层以上干部和重点岗位为主,层层进行。 1.4管理部门:人力资源中心全面负责公司培训管理,市场管理部的培训工作由市场管理 部总经理负责,人力资源科组织实施。 1.5适用范围:本制度适用于市场管理部全体员工(不含外派人员)。 2.0培训分类 2.1根据培训实施阶段不同分为职前培训与在职培训。 2.1.1职前培训: 2.1.1.1新员工入职前培训。 2.1.1.2员工调岗前培训。 2.1.2在职培训:员工在职期间培训。 2.2根据培训主办者不同,分为公司级培训、市场管理部级培训及部门级培训。 2.2.1公司级培训:总部人力资源中心组织的各类培训(包括:市场管理部人员回总部参 加集训、总部讲师到市场管理部开展培训等)。 2.2.2市场管理部级培训:人力资源科组织的共通性项目培训,如管理类、语言类或公司 政策导入性培训等。 2.2.3部门/市场级培训:各部门/市场自行组织内部员工开展的专业性培训,如专业技术 、业务知识类培训等,含为促进内部运作的沟通性培训。 2.3根据培训方式不同可分为内训与外训。 2.3.1内训 2.3.1.1由内部讲师在市场管理部内部开展的培训。 2.3.1.2以下发资料和录相带或读书会等方式开展的自我培训。 2.3.2外训: 2.3.2.1聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。 2.3.2.2参加培训公司公开课程培训。 3.0年度费用及计划 3.1培训费用额度由营销中心统一下达,市场管理部在额度内控制使用。 3.2市场管理部根据培训费用额度及下年度工作规划,制订内部培训计划(内容要求包括 培训内容、时间安排及费用等)于额度下发15日内,报营销中心及人力资源中心备案。 4.0培训的组织实施 4.1职前培训 4.1.1新员工入职培训 4.1.1.1新员工上岗前须在市场管理部接受职前培训,培训内容包括:公司概况、企业文 化、规章制度与产品知识的介绍以及岗位职责与工作流程等。 4.1.1.2其中公司概况、企业文化、规章制度及产品知识的介绍等方面由人力科组织安排 不少于8小时的培训课程。 4.1.1.3岗位职责与工作流程由用人部门负责组织安排不少于8小时的培训课程。 4.1.2员工调岗前培训:由人力资源科负责组织安排不少于16小时的新任岗位职责与工作 流程的培训课程。 4.1.3职前培训要求在员工上岗前3个工作日内完成。 4.1.4人力资源科在培训结束后须组织考试,员工考试合格方可上岗。 4.2在职培训 4.2.1公司级培训 4.2.1.1由人力资源中心根据工作需要组织实施的各类培训,具体由人力资源中心负责, 市场管理部人力资源科配合进行。 4.2.1.2凡参加公司级培训的员工,应于培训结束后在市场管理部内部进行再培训。 4.2.2市场管理部级培训 4.2.2.1市场管理部级培训由人力资源科负责组织实施,可采取外训及内训二种形式进行 。 4.2.2.2外训的组织实施 4.2.2.2.1根据工作需要市场管理部可申请外训,填具《外训申请单》(见附件一)经市场 管理部总经理审定后,报营销中心及人力资源中心审批后方可执行。 4.2.2.2.2参加培训公司公开课程培训的费用(包括:学费、交通费、食宿费等因培训发 生的所有费用)在3000元以上(含3000元),须与公司签订《培训合约》(见附件二)。 4.2.2.2.3凡参加外训的员工,应在培训结束后5个工作日内,填写《外训调查表》(见附 件三)交人力资源科备案。 4.2.2.2.4参加外训的员工,应于培训结束后在市场管理部内部进行再培训。 4.2.2.3内训的组织实施:由人力资源科根据年度内部培训计划及工作需要,每季度组织 专题培训不少于一次,每次培训不少于4小时。 4.2.3部门/市场级培训:由各部门/市场自行组织实施,每月集中培训不少于4小时。 4.3美容护肤顾问培训参见《美容护肤顾问人事管理规定》执行。 4.4培训的总结评估 4.4.1参加职前培训、外训、公司级培训以及市管部级培训的受训人员,应于培训结束后 3个工作日内填写《个人培训反馈表》(见附件四)交人力资源科备案。 4.4.2每月28日各部门/市场须对内部培训情况进行分析汇总,填写《部门/市场培训反馈 表》(见附件五)报人力资源科。 4.4.3人力资源科应对季度培训实施状况进行总结评估,于次季度第一个月报人力资源中 心。 5.0其它 5.1参加培训公司公开课程培训的员工有下列情形之一,必须赔偿公司全部或部分损失: 5.1.1受训中途辞职或未通过考试取得证书者; 5.1.2旷课者; 5.1.3违反《培训合约》规定条款者。 5.2考勤统计 5.2.1培训期间及路程时间按正常出勤计算。 5.2.2培训不得迟到、早退或缺课。如有特殊情况,按请假程序办理相关手续。 5.3资料存档 5.3.1外训资料原件上交人力资源科存档。 5.3.2培训机构核发证书的复印件交人力资源科存入员工人事档案。 5.4对于员工个人培训情况,由人力资源科填记入员工人事档案。 6.0附则 6.1本制度由人力资源中心负责制订与解释。 6.2本制度自2002年1月1日起执行,凡与本制度相抵触的,同时废止。 ----------------------- |制度编号 |培训管理制度 |版本号 |第 3 页 | | |(市场管理部) | |共 3 页 | |SZ201600 | |2002年第1版 | | | | |拟稿: |审核: |审批: |签发: |
培训管理制度(市管部)
1.0总则 1.1目的:为规范管理,建立完善的人才培训体系与标准,根据公司实际情况,制定本制 度。 1.2定义:培训是指为提高员工专业知识和技能,促进公司队伍整体综合素质进步而开展 的有针对性的多种形式的学习活动。 1.3培训管理遵循以下原则: 1.3.1企业利益与个人职业规划相结合; 1.3.2内训为主,外训为辅; 1.3.3以中层以上干部和重点岗位为主,层层进行。 1.4管理部门:人力资源中心全面负责公司培训管理,市场管理部的培训工作由市场管理 部总经理负责,人力资源科组织实施。 1.5适用范围:本制度适用于市场管理部全体员工(不含外派人员)。 2.0培训分类 2.1根据培训实施阶段不同分为职前培训与在职培训。 2.1.1职前培训: 2.1.1.1新员工入职前培训。 2.1.1.2员工调岗前培训。 2.1.2在职培训:员工在职期间培训。 2.2根据培训主办者不同,分为公司级培训、市场管理部级培训及部门级培训。 2.2.1公司级培训:总部人力资源中心组织的各类培训(包括:市场管理部人员回总部参 加集训、总部讲师到市场管理部开展培训等)。 2.2.2市场管理部级培训:人力资源科组织的共通性项目培训,如管理类、语言类或公司 政策导入性培训等。 2.2.3部门/市场级培训:各部门/市场自行组织内部员工开展的专业性培训,如专业技术 、业务知识类培训等,含为促进内部运作的沟通性培训。 2.3根据培训方式不同可分为内训与外训。 2.3.1内训 2.3.1.1由内部讲师在市场管理部内部开展的培训。 2.3.1.2以下发资料和录相带或读书会等方式开展的自我培训。 2.3.2外训: 2.3.2.1聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。 2.3.2.2参加培训公司公开课程培训。 3.0年度费用及计划 3.1培训费用额度由营销中心统一下达,市场管理部在额度内控制使用。 3.2市场管理部根据培训费用额度及下年度工作规划,制订内部培训计划(内容要求包括 培训内容、时间安排及费用等)于额度下发15日内,报营销中心及人力资源中心备案。 4.0培训的组织实施 4.1职前培训 4.1.1新员工入职培训 4.1.1.1新员工上岗前须在市场管理部接受职前培训,培训内容包括:公司概况、企业文 化、规章制度与产品知识的介绍以及岗位职责与工作流程等。 4.1.1.2其中公司概况、企业文化、规章制度及产品知识的介绍等方面由人力科组织安排 不少于8小时的培训课程。 4.1.1.3岗位职责与工作流程由用人部门负责组织安排不少于8小时的培训课程。 4.1.2员工调岗前培训:由人力资源科负责组织安排不少于16小时的新任岗位职责与工作 流程的培训课程。 4.1.3职前培训要求在员工上岗前3个工作日内完成。 4.1.4人力资源科在培训结束后须组织考试,员工考试合格方可上岗。 4.2在职培训 4.2.1公司级培训 4.2.1.1由人力资源中心根据工作需要组织实施的各类培训,具体由人力资源中心负责, 市场管理部人力资源科配合进行。 4.2.1.2凡参加公司级培训的员工,应于培训结束后在市场管理部内部进行再培训。 4.2.2市场管理部级培训 4.2.2.1市场管理部级培训由人力资源科负责组织实施,可采取外训及内训二种形式进行 。 4.2.2.2外训的组织实施 4.2.2.2.1根据工作需要市场管理部可申请外训,填具《外训申请单》(见附件一)经市场 管理部总经理审定后,报营销中心及人力资源中心审批后方可执行。 4.2.2.2.2参加培训公司公开课程培训的费用(包括:学费、交通费、食宿费等因培训发 生的所有费用)在3000元以上(含3000元),须与公司签订《培训合约》(见附件二)。 4.2.2.2.3凡参加外训的员工,应在培训结束后5个工作日内,填写《外训调查表》(见附 件三)交人力资源科备案。 4.2.2.2.4参加外训的员工,应于培训结束后在市场管理部内部进行再培训。 4.2.2.3内训的组织实施:由人力资源科根据年度内部培训计划及工作需要,每季度组织 专题培训不少于一次,每次培训不少于4小时。 4.2.3部门/市场级培训:由各部门/市场自行组织实施,每月集中培训不少于4小时。 4.3美容护肤顾问培训参见《美容护肤顾问人事管理规定》执行。 4.4培训的总结评估 4.4.1参加职前培训、外训、公司级培训以及市管部级培训的受训人员,应于培训结束后 3个工作日内填写《个人培训反馈表》(见附件四)交人力资源科备案。 4.4.2每月28日各部门/市场须对内部培训情况进行分析汇总,填写《部门/市场培训反馈 表》(见附件五)报人力资源科。 4.4.3人力资源科应对季度培训实施状况进行总结评估,于次季度第一个月报人力资源中 心。 5.0其它 5.1参加培训公司公开课程培训的员工有下列情形之一,必须赔偿公司全部或部分损失: 5.1.1受训中途辞职或未通过考试取得证书者; 5.1.2旷课者; 5.1.3违反《培训合约》规定条款者。 5.2考勤统计 5.2.1培训期间及路程时间按正常出勤计算。 5.2.2培训不得迟到、早退或缺课。如有特殊情况,按请假程序办理相关手续。 5.3资料存档 5.3.1外训资料原件上交人力资源科存档。 5.3.2培训机构核发证书的复印件交人力资源科存入员工人事档案。 5.4对于员工个人培训情况,由人力资源科填记入员工人事档案。 6.0附则 6.1本制度由人力资源中心负责制订与解释。 6.2本制度自2002年1月1日起执行,凡与本制度相抵触的,同时废止。 ----------------------- |制度编号 |培训管理制度 |版本号 |第 3 页 | | |(市场管理部) | |共 3 页 | |SZ201600 | |2002年第1版 | | | | |拟稿: |审核: |审批: |签发: |
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