关于加强公司机关管理工作的规定
综合能力考核表详细内容
关于加强公司机关管理工作的规定
关于加强公司机关管理工作的规定 公司机关是公司各项管理工作的核心,是连接上下级的管理中枢,是对外经营工作 的窗口。机关工作的好坏直接关系到全公司各系统管理工作水平的高低。因此,机关工 作尤其重要。为更好地发挥公司机关的作用,促进公司各系统的工作,强化管理,特制 定机关管理工作的几项规定: 竞争上岗制 通过竞争达到强化管理、促进工作、优胜劣汰的目的。公司各部室将根据实际工作 需要确定的岗位,由各系统管理人员竞争择岗,公司主管领导和有关部门将根据竞争上 岗的目标、条件及措施等因素确定是否上岗。 一、竞争上岗条件: 1、各部室正职: ①具有较强的组织能力、语言和文字表达能力,具有一定的事业心和责任感。能独 立处理、协调本系统的正常业务。 ②本系统工作两年以上,熟悉本系统的业务工作。 ③具有大专以上学历或中级职称。 ④年龄在45岁以下。 2、各部室副职: ①具有较丰富的管理经验和专业技术知识。 ②具有大专以上学历或本专业助理级以上专业技术职务。 ③年龄在45岁以下,能指导本专业工作,业务尖子可适当放宽年龄限制。 3、一般管理岗位: 1. 具有本专业的专业技术职务,业务能力较强,专业对口。 2. 具有中专以上文化程度,掌握所任岗位的专业技术知识。 3. 工作勤奋、努力,热爱本岗位,身体健康。 二、竞争上岗程序: 1、根据公司确定的各部室岗位及责任,制定出本人上岗后的目标及措施。 2、经过主管领导和有关部门考核,确定所任岗位。 3、在本岗位试用期3个月。 4、试用期满由所在部室写出试用期间的表现及聘用报告,由公司领导决定是否上 岗。 三、其他: 1、为体现精干高效的原则,可以一人多岗,在一般管理岗位一人可以同时竞争几 个岗位。 2、根据管理人员的业务水平,职责轻重,和岗位本身的繁简程度在效益工资的分 配上将向管理水平高,职责重,一人多岗的同志有所倾斜。 3、考虑到工作的延续性,因此,竞争上岗的时间为部室正职每三年一次,副职每 两年一次,一般管理岗位每一年一次。同时和管理人员考核工作结合起来。
关于加强公司机关管理工作的规定
关于加强公司机关管理工作的规定 公司机关是公司各项管理工作的核心,是连接上下级的管理中枢,是对外经营工作 的窗口。机关工作的好坏直接关系到全公司各系统管理工作水平的高低。因此,机关工 作尤其重要。为更好地发挥公司机关的作用,促进公司各系统的工作,强化管理,特制 定机关管理工作的几项规定: 竞争上岗制 通过竞争达到强化管理、促进工作、优胜劣汰的目的。公司各部室将根据实际工作 需要确定的岗位,由各系统管理人员竞争择岗,公司主管领导和有关部门将根据竞争上 岗的目标、条件及措施等因素确定是否上岗。 一、竞争上岗条件: 1、各部室正职: ①具有较强的组织能力、语言和文字表达能力,具有一定的事业心和责任感。能独 立处理、协调本系统的正常业务。 ②本系统工作两年以上,熟悉本系统的业务工作。 ③具有大专以上学历或中级职称。 ④年龄在45岁以下。 2、各部室副职: ①具有较丰富的管理经验和专业技术知识。 ②具有大专以上学历或本专业助理级以上专业技术职务。 ③年龄在45岁以下,能指导本专业工作,业务尖子可适当放宽年龄限制。 3、一般管理岗位: 1. 具有本专业的专业技术职务,业务能力较强,专业对口。 2. 具有中专以上文化程度,掌握所任岗位的专业技术知识。 3. 工作勤奋、努力,热爱本岗位,身体健康。 二、竞争上岗程序: 1、根据公司确定的各部室岗位及责任,制定出本人上岗后的目标及措施。 2、经过主管领导和有关部门考核,确定所任岗位。 3、在本岗位试用期3个月。 4、试用期满由所在部室写出试用期间的表现及聘用报告,由公司领导决定是否上 岗。 三、其他: 1、为体现精干高效的原则,可以一人多岗,在一般管理岗位一人可以同时竞争几 个岗位。 2、根据管理人员的业务水平,职责轻重,和岗位本身的繁简程度在效益工资的分 配上将向管理水平高,职责重,一人多岗的同志有所倾斜。 3、考虑到工作的延续性,因此,竞争上岗的时间为部室正职每三年一次,副职每 两年一次,一般管理岗位每一年一次。同时和管理人员考核工作结合起来。
关于加强公司机关管理工作的规定
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695