销售人员职业技能与素质训练(二)
综合能力考核表详细内容
销售人员职业技能与素质训练(二)
销售提升篇:做一名优秀的销售人员 专题一:建立稳定的商业联系 |内 |内容 | |容 |客户服务的目的就在于与客户建立良好的关系,客户的三 | |及 |种期望要获得满足: | |进 |·期望所买的产品确能发挥应有的功能; | |行 |·期望所得到的服务确实如您所说; | |项 |·如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承诺。 | |目 |客户服务的原则: | | |·提供满足客户希望的服务; | | |·平等服务。 | | |达成协议的时机可从客户的语言、动作、表情等信号来判 | | |断。 | | |客户不满意的服务分析。 | | |如何改善服务品质。 | | |处理好与老客户的关系,加强售后服务,并妥善处理客户 | | |投诉。 | | |客户管理是指对与您有业务往来的客户进行系统的辅导与 | | |激励,从而创造新的业绩。 | | |制造您的宣传大使 | | |·赞赏客户的决策; | | |·获得推荐的法宝; | | |进行项目 | | |完成练习一:客户投诉的角色扮演。 | | |30分钟 | 有些销售人员在任何情况下都会做得有声有色。他们有丰厚的收入,住豪华的房子, 开好车。而且他们很快乐、轻松,似乎能够完全掌握自己的生活。他们在每一个公司都 可以成为顶尖的销售人员,而且公司也仰赖他们继续创造更好的业绩。 为什么他们能够这么成功呢? 其实,我们不要只问别人做了些什么,我们要问我们自己:知道我们的顾客是谁吗? 真的很了解我们的顾客吗?我们为顾客设想了什么?我们为顾客做了些什么?顾客是否 非常满意我们的产品?顾客是否非常满意我们的服务?是否虚心倾听顾客的抱怨?是否 不断采取改善的行动? 我们知道运动比赛,第一名和第二名的差距并不大,但他们所获得的奖金却相差数倍 乃至数十倍,而那些同样参加比赛的人却只能获得微乎其微的出场费,但有谁相信第一 名和其它参赛的选手的差距是十倍甚至数十倍呢?同样的道理,一个销售人员为他的公 司和自己赢得一笔生意,因此赚到了全额的佣金。但这并不意味着他销售的产品绝对比 竞争者的产品好,或比较便宜?当然不是!他的产品可能不如竞争者,也可能更贵,但 是无论如何,是他赢得了这笔交易。这位胜利的销售人员在许多方面不见得比失败者更 优秀,但是他具备了赢得这一单生意的优势,所以他能够得到这笔交易。这是一个竞争 的社会,您如果要跨入成功者的行列,您就必须比所有人都快半步,这样,您才有机会 获得数十倍的收入。 提高您的服务品质 什么是良好的客户服务?您或许一时半会不知该如何回答。但若问您什么是糟糕的客 户服务?我想您会很快举出一大堆的例子,因为您肯定有过不少不舒服的经验,例如排 长龙等待、待应生态度恶劣、店员不理不睬、托运的行李遗失,或服务人员跑去休息而 迟迟不露面等。 到底什么是良好的客户服务呢?那就是: 每天清晨您所订的牛奶会准时送到家门口;只要一通电话,药店会按照您所说的医生 处方配好药并送到府上,往往由药房老板亲自送来还不收费;在您存款的银行,您可以 轻易地见到银行的经理,而他也能像老朋友一样叫出您的名字;当开车去加油时,您不 必走出车子,他们便会替您把油加好,同时还擦亮前面的挡风玻璃,然后彬彬有礼地为 您算好油钱;当您走进一家陌生的餐馆而不知该点什么菜时,侍应生会热情地向您介绍 他们最拿手的招牌菜并在适当的时候提醒您菜已经够吃了,再点就会浪费了;每到周未 您可以到唱片行的小试听间里,自由地选听最新上市的唱片,然后决定买还是不买。 当然,若您想享受以上的服务,或者说您要在服务挂帅时代里生存,那么您就得提高 您的客户服务品质。 客户服务概述 当您和客户谈话的时候,谁是世界上最重要的人? 您肯定会回答:“客户。” 真的吗?让我们换个角度来看。如果地球上只剩下二个人——您和您的客户,其中有一 个人得死,您希望是谁呢? 您一定会说:“客户!” 所以这个概念再清楚不过了:您才是世界上最重要的人。问题是,当您及您的销售人 员和客户说话的时候,他们却认为自己才是世界上最重要的,你们的工作就是让他们的 确有这种感觉——可是您常常没有办法做到。 您或者会说:“我们的客户满意度高达97.5%呢!” 有什么了不起。 那表示你们有2.5%的客户是不满意的,而且他们正四处跟人说呢。至于那97.5%的客 户走到哪里买到哪里,不管上哪儿都会掏腰包购物的。可是,忠诚的客户不会轻易变心 ,还会不断地介绍朋友光顾您的生意。 接下来就是您的挑战了:您要如何让客户对您忠诚?很简单,您只要专注于忠诚度( 而非满意度)即可。这是一种心态,在认清个中道理之后,下定采取新行动、呈现新气 象的决心,最后您将会获得忠诚的客户。原来拉拢不了的客户,或是优柔寡断的客户, 都会臣服于您的服务之下。 到底什么才叫做客户服务,它得具有什么特点?客户服务的目的就在于与客户建立良 好的关系,不过,这得基于客户的三种期望获得满足才行:
销售人员职业技能与素质训练(二)
销售提升篇:做一名优秀的销售人员 专题一:建立稳定的商业联系 |内 |内容 | |容 |客户服务的目的就在于与客户建立良好的关系,客户的三 | |及 |种期望要获得满足: | |进 |·期望所买的产品确能发挥应有的功能; | |行 |·期望所得到的服务确实如您所说; | |项 |·如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承诺。 | |目 |客户服务的原则: | | |·提供满足客户希望的服务; | | |·平等服务。 | | |达成协议的时机可从客户的语言、动作、表情等信号来判 | | |断。 | | |客户不满意的服务分析。 | | |如何改善服务品质。 | | |处理好与老客户的关系,加强售后服务,并妥善处理客户 | | |投诉。 | | |客户管理是指对与您有业务往来的客户进行系统的辅导与 | | |激励,从而创造新的业绩。 | | |制造您的宣传大使 | | |·赞赏客户的决策; | | |·获得推荐的法宝; | | |进行项目 | | |完成练习一:客户投诉的角色扮演。 | | |30分钟 | 有些销售人员在任何情况下都会做得有声有色。他们有丰厚的收入,住豪华的房子, 开好车。而且他们很快乐、轻松,似乎能够完全掌握自己的生活。他们在每一个公司都 可以成为顶尖的销售人员,而且公司也仰赖他们继续创造更好的业绩。 为什么他们能够这么成功呢? 其实,我们不要只问别人做了些什么,我们要问我们自己:知道我们的顾客是谁吗? 真的很了解我们的顾客吗?我们为顾客设想了什么?我们为顾客做了些什么?顾客是否 非常满意我们的产品?顾客是否非常满意我们的服务?是否虚心倾听顾客的抱怨?是否 不断采取改善的行动? 我们知道运动比赛,第一名和第二名的差距并不大,但他们所获得的奖金却相差数倍 乃至数十倍,而那些同样参加比赛的人却只能获得微乎其微的出场费,但有谁相信第一 名和其它参赛的选手的差距是十倍甚至数十倍呢?同样的道理,一个销售人员为他的公 司和自己赢得一笔生意,因此赚到了全额的佣金。但这并不意味着他销售的产品绝对比 竞争者的产品好,或比较便宜?当然不是!他的产品可能不如竞争者,也可能更贵,但 是无论如何,是他赢得了这笔交易。这位胜利的销售人员在许多方面不见得比失败者更 优秀,但是他具备了赢得这一单生意的优势,所以他能够得到这笔交易。这是一个竞争 的社会,您如果要跨入成功者的行列,您就必须比所有人都快半步,这样,您才有机会 获得数十倍的收入。 提高您的服务品质 什么是良好的客户服务?您或许一时半会不知该如何回答。但若问您什么是糟糕的客 户服务?我想您会很快举出一大堆的例子,因为您肯定有过不少不舒服的经验,例如排 长龙等待、待应生态度恶劣、店员不理不睬、托运的行李遗失,或服务人员跑去休息而 迟迟不露面等。 到底什么是良好的客户服务呢?那就是: 每天清晨您所订的牛奶会准时送到家门口;只要一通电话,药店会按照您所说的医生 处方配好药并送到府上,往往由药房老板亲自送来还不收费;在您存款的银行,您可以 轻易地见到银行的经理,而他也能像老朋友一样叫出您的名字;当开车去加油时,您不 必走出车子,他们便会替您把油加好,同时还擦亮前面的挡风玻璃,然后彬彬有礼地为 您算好油钱;当您走进一家陌生的餐馆而不知该点什么菜时,侍应生会热情地向您介绍 他们最拿手的招牌菜并在适当的时候提醒您菜已经够吃了,再点就会浪费了;每到周未 您可以到唱片行的小试听间里,自由地选听最新上市的唱片,然后决定买还是不买。 当然,若您想享受以上的服务,或者说您要在服务挂帅时代里生存,那么您就得提高 您的客户服务品质。 客户服务概述 当您和客户谈话的时候,谁是世界上最重要的人? 您肯定会回答:“客户。” 真的吗?让我们换个角度来看。如果地球上只剩下二个人——您和您的客户,其中有一 个人得死,您希望是谁呢? 您一定会说:“客户!” 所以这个概念再清楚不过了:您才是世界上最重要的人。问题是,当您及您的销售人 员和客户说话的时候,他们却认为自己才是世界上最重要的,你们的工作就是让他们的 确有这种感觉——可是您常常没有办法做到。 您或者会说:“我们的客户满意度高达97.5%呢!” 有什么了不起。 那表示你们有2.5%的客户是不满意的,而且他们正四处跟人说呢。至于那97.5%的客 户走到哪里买到哪里,不管上哪儿都会掏腰包购物的。可是,忠诚的客户不会轻易变心 ,还会不断地介绍朋友光顾您的生意。 接下来就是您的挑战了:您要如何让客户对您忠诚?很简单,您只要专注于忠诚度( 而非满意度)即可。这是一种心态,在认清个中道理之后,下定采取新行动、呈现新气 象的决心,最后您将会获得忠诚的客户。原来拉拢不了的客户,或是优柔寡断的客户, 都会臣服于您的服务之下。 到底什么才叫做客户服务,它得具有什么特点?客户服务的目的就在于与客户建立良 好的关系,不过,这得基于客户的三种期望获得满足才行:
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