电子采购-----国内企业适应WTO之必须
1、电子采购-----国内企业适应WTO之必须 随着中国加入WTO，中国国内的经济发展和国际合作将面临更好的国际经济环境和 更开放的政策环境。不言而喻，入世对于中国企业来说挑战与机遇并存，三到五年的过 渡期转瞬即逝，国内企业如何应对、如何在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟已是当务之 急。面对市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短，利润的下降等等因素，企业必须在决 策层、管理层和运行层提升管理水平，实现世界一流的管理体制和企业战略。因此，对 于中国制造业来说，建立有利于企业长远战略发展的“外延型管理信息系统”对中国企业 的良性发展、增强企业间的战略合作意义深刻。 B2B(Business to Business)电子采购是建立外延型管理信息系统的核心。基于网络技术的B2B电子采购从 根本上重新构架企业的采购模式，彻底改变生产企业的供应链，在采购企业与供应商之 间形成无缝的订单履行信息流，从而能够提高效率、降低成本、增进企业间的合作，使 交易双方均能获得长期的收益。而且，电子采购的过程与企业其他系统整合的越好，节 约成本的幅度及过程改进的效益就越明显。 对于采购企业，电子采购可以优化采购流程，降低采购管理成本，降低采购产品价 格，提高工作效率，缩短采购周期，减少过量的安全库存，降低采购风险，实现前瞻性 采购和战略采购。对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场需求，降低销售成本， 增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。如果说，单纯的降低采购产品的价格 只是买卖双方利益的转换，但是工作效率的提高，却能够给采购、供应双方带来长期的 利益和战略合作的竞争优势。 [pic] 据美国全国采购管理协会（www.napm.org）称，使用电子采购系统可以为采购企业 节省大量成本。采用传统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元，使用基于Web 的电子采购解决方案则可以将这一费用减少到30美元。国外很多企业如Intel、Cisco、 Dell、通用汽车等，实施电子采购均取得了很大的成功。其实施电子采购的经验同时证 明，电子采购在降低成本，提高商业效率方面，比在线零售、企业资源计划（ERP）更具 潜力。电子采购的投资收益远远高于过去10年内已经在企业中占主导地位的任何商业革 命，包括企业流程再造、策略性采购等等。 企业的生存与发展关键在于在适当的时间、适当的地点，以企业最低成本生产最想 要的东西。电子采购恰恰能够极大的降低企业的采购成本。 制造业中采购成本的比重大，采购支出通常占了企业营业额的50%- 70%。如果一个企业的营业额中，采购支出占50%，其它支出占45%，利润占5%，那么要提 高利润至7.5%, 企业有两种选择，要么提高销售额50%，要么降低采购成本5%。因此，把握采购这个核心 问题，企业就能够用最少的资源办最大的事情。 |利 润 |5% |-----> |7.5% | |采购支出 |50% | |47.5% | |其它支出 |45% | |45% | 一个企业的采购成本达到最低限度，比单纯增加销售收入额度的2- 3倍还有价值。如果企业的采购成本能够减少10%，可导致边际利润上升50%。 鉴于此，采购已成为企业可持续发展战略中不可或缺的重要因素。一个企业能否持 续发展，很大程度上取决于其采用何种采购战略。中国制造业企业要在竞争激烈的国际 市场上站稳脚跟，就必须实施电子采购。
电子采购-----国内企业适应WTO之必须