“星期五公社”天第公寓策划案
上海“星期五公社”天第公寓策划案 前 言 当一个房地产策划案的主体产品处于房型较老、规模较小、周边配套短缺、竞争压力大 的情况，这种大耗资金的项目成为一笔烂资产着实让房产商头疼，要盘活此项目的当务 之急就是：如何制定一个准确的策略让本案顺利销售？如何通过广告策略使产品销售达 到白热化？如何使一个较小规模的发展商通过这个项目为自己的品牌累积一定的基础？ 所谓知己知彼，才能百战不殆。在本案与周边产品差异太大的情况下，运用差异化企划 和独特性企划（USP）策略，规避产品本身缺点，夸大产品的优势，跳出传统的包装手法 ，以创新的策略引导市场和特殊的广告手法包装产品才是该案的唯一出路。 从策划案前期所作的市场调研来看，本产品是几年前遗留的烂尾房，它与周边新兴住宅 相比从房型、社区规模、配套等各方面都不具备优势。从策划的观点来看，本案的客源 分布非常广泛，从周边客源到外地客源；从年轻人到老年人 ；从投资者到自住者，都是本案所不能忽略的客源。客源层的过于广泛使产品定位变得 不确定。综上所述，这些都给策划带来了一定的难度，给销售造成一定的抗性。然而， 以辨证唯物论的观点来看，缺陷未必是致命的，如果能很好地利用缺陷，那么它反而会 转变为优势。在遭遇激烈竞争的情况下，本策划案所做的就是在应用差异化策略和独特 性策略的基础上，力图把劣势转为优势。 差异化策略即通过设计一系列有意义的差异，以便使本个案同竞争个案相区分。独特 性策略即是个案具有其他产品所无的独有特性，并发挥提议独特主张（这种主张是竞争 对手未曾提倡过，非常强而有力，且能感动消费者）的功能。在差异化策略和独特性策 略的指导基础上，本案提出以新为主线，提倡了一种全新的居住生活理念，大胆地运用 创新产品设计和创新媒体组合，以崭新的广告手法来表现的手法。价格&格局新 ：本案所极力倡议的在原先烂尾的产品格局上，利用周边个案的面积、功能和格局的空 白，采用新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的 外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新颖、现代，从而也就让本 案产品相较周边竞争个案有相当的面积和总价优势，也在新颖的外立面上给客户一个全 新的楼宇概念。也就是奇货可居，通过这个手法，本案在周边市场中在最关键的面积、 总价、建筑风格心理上就占了上风。理念新：本案所提倡的后集体生活，无论对年轻人 、中年人还是老年人都有一定的吸引力。为消费者营造了一个个性与群体共存的生活的 家园。也就是说，这个烂尾型的住宅产品被包装成一个人见人爱的"大众情人"星期五公 社"（天第公寓），并在这个新理念上首创了上海首座后集体生活宅邸的概念。媒体新， 因本案案量小，考虑到要精简广告成本，尽早盘活公司资产，所以在媒体通路上以户外 看板广告和现场海报派发为主，基本不考虑电视媒体和报纸媒体。这一手法相当大胆而 创新。广告包装手法新，在广告包装手法上，本策划案也采取了与众不同的方式，即采 用成人漫画这一新颖的设计符号来唤起消费者心中不泯的童真和向往。"短、平、快"的 策略，在最短的时间，花最少的成本，用最快的速度将本案资产盘活，为发展商的后续 发展奠定基础。在这些策略的正确引导下，通过一系列的概念炒作，"星期五公社"（天 第公寓）推出市场后不到一个月即销售告罄，其后来电来访依然络绎不绝，出现了供不 应求的热销场面。 一、项目分析 天第公寓（后来在市场的推广名被定义为"星期五公社")，项目位于上海浦东金桥地区， 社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建造到10层就因资金短缺问题搁置。 上海浦东金桥地区的住宅多以80年代末由于当时市政动迁原因建造的多层动迁安置住宅 为主，虽然生活配套设施已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，因 而本案周边正在新建大批新兴住宅。但相较别的竞争个案，本案在地理位置是不占优势 的，离区域繁华中心又远，从小环境来讲还是很偏僻，周边配套还是很短缺的，加之本 案的房型较老、规模较小、竞争压力大……在面对众多竞争对手的情况下，要把这个几年 前遗留下的烂尾楼——"天第公寓"推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。如何使产品在 竞争对手中脱颖而出成了当务之急。 1.市场情况 大环境让人欣慰，产品得过烂尾炎，遭遇"十面埋伏"。 从市场的眼光来分析，其较为有利的是，本案位置属于金桥、金杨新村的延伸段。东面 、北面、西面即是金桥进出口加工区、外高桥加工区及陆家嘴金融贸易区，处在三大高 能力消费区之中，有充足的客源基础。金桥新村作为浦东广大市民极为熟悉老式公房区 域，其存在已有十几年的历史，在商业配套设施方面已相当完善，足可以满足本区域居 民的一般生活需求。对于本案来讲，虽不及区域其他同质个案便利，但步行10分钟左右 ，即可共享金桥的配套设施，而本案周边，目前上市销售的个案，也会增加一定量体的 商业用房，另外，杨高北路、巨峰路即将兴建"易初莲花"大型超市，使本案住户生活更 为便利。而杨高北路、浦兴路两条交通主干道近在咫尺，众多公交路线和即将兴建的轻 轨（L4线）使本区域的交通出入畅通无阻。 然而，本项目是烂尾房改造，所在这区域停工多年，在周边居民心中有一定的负面影响 。本案房型也是比太太还老的一梯八户式的蝶型建筑，有些户型在通风采光上会受到影 响。这两栋24F高层建筑容积率较高，得房率较低，物业管理费较高，社区规模又小的可 怜，再加上底下紧靠杨高北路的局部楼层会受到一定的噪音影响。这些都导致了购房者 心理认同上的障碍。 而且金桥区域住宅需求量的增加又使众多房产公司瞄准了这块风水宝地。2002年，周边 市场供应量2500个住宅单元，共计25万平方米左右，整个市场销售率在50%出头（受"上 海故事"量体拉动比较严重），有效供应量在12万平方米左右。本案推案时周边市场上供 应量将近8万平米。 综上所述，本案的大环境还是良好的，但项目自身却有较多先天不足之处，且周边竞争 个案源源推出，都为本案的销售带来了一定程度上的抗性。 2.客源情况 本地的、外地的、老年人、青年人一个不能少。 针对本区域当时情形考虑，本案的客源主要由3大部分为主： ①周边居民 金桥新村以及其他新村居民人口的扩张、居住环境的改善，但又受经济支付能力的限制 ，对所购房子的的总价极其看重，本案的出现，对这部分客源将是极大的冲击。这部分 客源也是本案最初冲击销售率的得支撑。 ②市政拆迁户 上海整个城市的大规模改造，必能吸引大量的拆迁户入场。 ③外来工作者 上海作为人才高地，已成为中国人理想的"就业创业基地"，而本区域的发展潜力，对这 批客源将有极大的吸引力。 二、策划思路 关键问题是：怎样才能做大众情人呢？ 无可辩驳，"天第公寓"的缺陷是显而易见的，烂尾房、房型老、规模小、配套少，和周 边众多新兴多层建筑相比较，它根本是一个普通的不能再普通的房产项目。不过幸好， "天第公寓"还是有值得叫人安慰的优势的。良好的金桥大环境给了它有力地支撑，交通 便捷无疑也是一大吸引力。从产品本身来看，亮丽的建筑立面、独一无二的钢结构大堂 、面面俱到的会所以及我倡议的寻找区域面积空白，将面积放到最经济最实惠的低总价 的策略，都是和周边项目有得一拼的。但是本案和其他个案一个最明显的区别就是本案 的客源层次分布广泛。不同性别、不同年龄、不同行业、不同地区甚至是不同买房目的 客源都是本项目力求争取的对象。诉求客源的广泛造成了诉求中心点的不确定性，使得 做策划时无法做到有的放矢，这是房产策划的一个致命点，客源模糊。怎样才能使"天第 公寓"成为人见人爱的"大众情人"呢？做 "大众情人"是要冒风险的，但是只要解决了这个问题，"天第公寓"在周边的产品中就是 独特的，有个性的，这就是USP策略的运用。 怎样使产品成为"大众情人"呢？构想这个问题时，我还是从产品本身开始着手。既然要 使本案与竞争产品形成一定距离上的差异，那么必然要设法找到本产品本身与众不同的 亮点。除了在本案上专案组建议在原先烂尾的产品格局上，利用周边个案的面积、功能 和格局的空白，采用新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并 且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新颖、现代，从 而也就让本案产品相较周边竞争个案有相当的面积和总价优势，也在新颖的外立面上给 客户一个全新的楼宇概念外，弘扬产品优点是毋庸置疑的，关键在于怎样去规避产品的 缺点。老子·《道德经》曰：祸兮福所倚,福兮祸所伏。同理，缺陷往往也可转为为优势。 关键在于，怎样合理利用缺陷使之成为优势。 想要成为"大众情人"，除了产品的新鲜性，还需要在生活理念上从情感上真正感动消费 者，了解他们最渴望的生活状态，触及他们内心深处最柔软的地方。那么，现在的都市 人最喜欢什么样的生活，内心深处又最渴望什么样的生活呢？于是就有了下面一段概念 的提炼： "星期五公社"策划构想：后集体生活的概念由来。 记得大学时代，一个同学是第一个到校外租房子，因为他觉得受不了男生宿舍的嘈杂混 乱，可是最近碰到他，是在一个人群很多的俱乐部里碰到他，他说我受不了办公楼里那 种气氛，我现在特别怀念大学时代，有那么多同学那么多朋友，不像现在的环境，办公 室简直就是伏契克写的《绞刑架下的报告》，走过去是七步，走过来是七步，我突然发觉 自己是喜欢和向往集体生活的。 星期五公社行销由来…… 70年代，公社年代。 80年代，开放年代。 90年代，自我年代。 00年代，个性年代。 今天，个性群体共存的矛盾年代！ 现在的都市，俱乐部如鲜花，我们殷勤如蜜蜂，为什么呢？因为我们渴望一个集体，就 像我们曾经特别渴望一个私人空间一样。 我发现诸如俱乐部是这样一种地方，在这里大家相聚在一起，没有人追究你的过去，没 有人关心你的未来，大家在一起可以聊天，可以一起做一件事情，依据个人的品位兴趣 ，在这里可以重温久违了的集体生活。 所以，我愿意把它衍生为一种社区生活，而且称之为"后集体生活"，因为这样的集体是 自发自愿形成的，不像大学时代或是公社年代的集体，多少带点不可抗拒的色彩，喜欢 这种后集体生活的人，不要误以为他们不喜欢独处，其实他们更喜欢强调生活的自我。 他们是都市非主流中的非主流，他们喜欢集体，喜欢朝九晚五后聚到一块，因为他们希 望在这个后集体空间能找到他们的同类，有相似的品位，有相似的生活体验，有相似的 生活观价值观世界观，然后他们可以享受到后集体生活的愉快。 在这种后集体生活中，他们容易忘掉日常办公室里的琐碎，人际交往的复杂，他们可以 任性地在这个空间尽情享受生活带给他们的快乐，唱唱怀旧的歌曲，叙叙工作的酸甜苦 辣和人生的目前与长远。当新的太阳升起，他们挥挥衣袖，各自又回到自己的小圈子里 ，后集体生活对他们来说，就像星期五的感觉，能让人想起善待自己的生活，对于他们 而言，家就是能让人可以忘掉工作或是人际压力的地方，是可以快乐的、幸福的、轻松 的、生活的地方。 这个地方对于一个在外打拼甚感朋友太少，刚结婚青年在付款条件压力少，办公室里小 资白领品位相似的，更或是从知青年代走过来的人……是一种渴望，一种期待，一种这个 时代轻松的怀旧，也是依依不舍的告别，告别永远过去的学生时代知青年代公社年代， 那充满理想主义充满怀念情愫和浪漫情怀的时光。 所以我将星期五赋以"生活"的概念，公社赋以"当代后集体"概念。 所以我把这种后集体生活的地方就叫，"星期五公社"。 注："星期五公社"是"天第公寓"的推广名。 就这样，一座城市新型的后集体生活宅邸诞生了。这个崭新的概念被我用一句很感性的 语句表达了出来，"金桥有个很生活的后集体，我们叫她"星期五公社"。这样一句温馨、 幸福、甜蜜、轻松而又阳光的话无疑对任何人都具有神秘感和吸引力。 所谓万事开头难，既然策划上的难点被突破了，接下来的事自然就好办了。 三、销售策略 以迅雷之势推销"大众情人"。 在众多周边产品的强力围攻下，我认为本产品的价格应该与周边产品拉开一定距离。这 样才能吸引到潜在购屋对象，所以，根据产品的格局和面积特性，我给"星期五公社"定 下了低总价面向市场的价格策略。 我认为，尽管本案与周边个案有一定距离，但由于价格优势，且量体小，上市后必然会 引起消费者的注意。所以，在短时间内迅速出击的销售策略是比较正确的。 结合本区域市场情形以及以往操作的个案判断，我们将以"短、平、快"的销售策略，经 过1-2个月的前期准备，在正式公开3-4个月之后，销售率将达到70-80%。 四、...
“星期五公社”天第公寓策划案