质量管理圈会议报告书

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

质量管理圈会议报告书
质量管理圈会议报告书
年 月 日

组 场所 日期 月 日


1. 出席者[主管,观察监督者(督导)]
1. 检查事项、内容(提出意见,个别说明书写)
3.回顾(有关今天的会议和最近的活动状况 评 价
1.组员们有无想做的决心? 良 一般 不佳
2.是否全员都希望发言而去努力呢?
3.组员们有用功吗?(充实自己之意)
4.经常持有总是意议,并在会议中加强讨论?
5.质量管理手法或固有技术能评估已有成绩?
6.领导人是否能有效领导呢?
7.组员们都能协助领导人?
8.小组活动的目标是否明确?
9.小组活动是否依计划进行呢?
10.经常向主管报告活动状况呢?
合 计(评价点 点)
4. 下回进行方式(主题,工作分配,时间,事务)

4. 下回小组会议预定(时间,主题)

部门主管: 单位主管: 指导员: 填表人:
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