平衡计分卡文章汇总

目　录
平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断 3
实施平衡计分卡的十大问题 7
信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡 11
平衡记分卡与IT治理 16
平衡记分卡浅议 17
平衡记分卡如何在业绩管理中运用 18
平衡计分卡在西方的兴起： 20
平衡计分卡 23
二、平衡计分卡的内容 26
三、平衡计分卡的应用 28
四、新型“平衡计分卡”——EVA综合计分卡 29
平衡计分卡绩效管理的锐利武器 30
平衡计分卡在国内外的应用 32
二、 平衡计分卡的应用 33
应用平衡计分卡管理企业综合绩效 37
企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理 42
平衡记分卡--整合流程与目标的利器 47
如何实施平衡记分卡 49
如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡 53
平衡记分卡是一个战略管理系统 57
平衡记分卡漫谈 58
平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 58
平衡计分卡漫谈 60
关键性衡量指标 60
平衡计分卡的不足 60
平衡计分卡三问 61
问题3：平衡计分卡平衡了什么？ 62
企业如何实施平衡计分卡 63
哈佛对平衡记分卡的理解 65
十问平衡计分卡 66
战略性绩效管理平衡记分卡的应用 70
第一张平衡记分卡的诞生 72
背景简介 72
ADI的战略重点 73
QIP项目的导入 74
战略与年度计划相结合 77
Kaplan发现了这张记分卡 78
战略性绩效管理平衡记分卡的应用 78
为什么需要平衡记分卡（BSC）? 80
绩效管理：平衡结果和过程指标(上） 82
绩效管理：平衡结果和过程指标(下） 85
平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 86
考核指标 92
绩效管理　平衡计分卡发挥核心功效 93
平衡计分卡绩效管理的锐利武器 98
工作描述，岗位分析和薪资 98
目标管理 99
平衡计分卡 100
平衡记分卡应用案例之?沃尔沃汽车公司 100
平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 102
公司经理们对平衡计分卡的评价 104
平衡计分卡在国内外的应用 105
一、 平衡计分卡的精要 105
平衡计分法中的所谓"平衡"是指在以下四个方面间保持平衡： 106
二、 平衡计分卡的应用 106
1、 平衡计分卡在国外的应用： 106
2．平衡计分卡在国内的应用： 108
三、企业实施平衡计分卡的障碍与困难分析 108
（一）企业实施平衡计分卡的障碍 108
1、沟通与共识上的障碍 108
2、组织与管理系统方面的障碍 108
3、信息交流方面的障碍 109
4、对绩效考核认识方面的障碍 109
（二）企业实施平衡计分卡的困难： 109
四、企业实施平衡计分法的步骤 110
五、企业实施平衡计分卡应注意的几个方面的问题 110
1、切勿照抄照搬其他企业的模式和经验 110
2、提高企业管理信息质量的要求 110
3、正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益之间的关系 110
4、平衡计分卡的执行要与奖励制度结合 111
平衡计分卡在人力资源中的应用 111
从HR战术到HR战略 112
平衡记分卡凝聚企业组织 113
记分卡奠定联合基础 114
消除组织内部割据 115
薪酬激励推动联合 115
采购绩效: 一举定胜负 （平衡记分卡在采购中的应用） 116
一、 建立统一的测评机制 117
二、 积极的领导作用 118
三、 创造性地思考组织架构 118
采购管理平衡记分卡示例 118
四、 全企业范围内的整合 118
如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡 119
管理技能如何建立平衡计分卡 122
知识管理，如何平衡？ 123
四个方面：知识管理的必然性 123
三个要素：我们如何认识知识管理？ 123
战略性绩效管理平衡记分卡的应用 125
透视：战略管理业绩评价工具--平衡计分卡 126
应运而生 127
合纵 127
连横 128
平衡计分卡 128
平衡计分卡（The Balanced Scorecard, BSC） 130
平衡记分卡应用案例之?沃尔沃汽车公司 132

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