一般管理人员季度考核表
一般管理人员季度考核表（简化）
被考核者姓名：　　　　　　部门及职务：　　　　　　考核期间：200　年第　　季度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差　不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
考核项目及指标（一） 分值 请在对应的项目等级内打分
自评得分
（10%） 部门负责人评分
（90%） 考核总分
工作能力（10分） 工作相关知识技能 2
分析理解能力 2
独立工作能力 2
沟通协作能力 1
开拓创新能力 1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等 2
工作态度（20分） 纪律性
规章制度遵守 5
责任心敬业精神 3
积极主动性 3
团队合作性 3
对客户的态度 3
自我开发热情 3
工作任务（30分） 工作繁重程度 10
工作紧迫程度 10
工作重要程度 10
工作绩效（40分） 产品或服务数量 12
产品或服务质量 12
按时完成任务 10
控制预算和成本 3
创新改善 3
总分

考核人：

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