李俊老师的内训课程
渠道管控——经销商政策制定与高效管理-687070554355-6921503810课程背景经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？经销商产品品类销售不均，高利润产品销售不理想！经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？经销商整体素质低，没有渐进提升机制！厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！经销商整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？-70929511430课程目标确保提升经销商的忠诚度和销售热忱能够大幅延长厂家的生存寿命能够大幅度提升销售金额使经销商的业绩
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渠道培育——经销商日常维护与管理-687070554355-6921503810课程背景营销政策难以执行，，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？大多渠道销售人员无法与经销商平等沟通，用笨拙方法压销售任务，经销商怨声四起怎么办？如何让各区域经销商紧跟品牌的发展，转变观念，听话合作，快速反应与有效执行？ 经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？-70929511430课程目标明确渠道销售人员日常维护与管理工作的内容强化日常经销商维护的的意识培养经销商的忠诚度，实现对客户的引导管理协作经销商做好提升业绩的工作，让经销商做大做强-6889756350课程
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全员营销-6985003810课程背景销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部门的职责，于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成公司内部经营组织的不顺畅，导致企业策略执行打折扣，反而最后影响了企业发展。-69850011430课程目标提升各部门员工特别是非营销部门的营销理念和全员营销意识； 润滑跨部门协作，完善“内部客户”服务满意，增强企业以客户为导向的内部价值链； 协助企业执行文化的落地与传承及构建“全员营
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题目一：如何成为互联网时代职业化的销售人员题目二：打造销售人员的职业化引擎-6985003810课程背景销售管理缺乏规范化、销售人员缺乏专业化，是销售团队由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，但解决两个问题，还是离不开职业化的销售队伍。近年来，随着一些90后一代的年轻人步入职场，原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力。让这些新一代销售人员真正认识自我、认识职场、认识职业化的力量，成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。那么作为销售，应该具备什么样的职业化标签呢？和一般员工的职业化有什么不同呢？本课程就是针对销售人员这些新问题而开发的课程，从理念、方法到技能操作
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商帮文化——销售人员如何与中国各省客户打交道-6896101905课程背景一方水土养一方人，一方山水有一方风情。中国是个多省多民族的国家，截然不同的生活环境，给每个地方人的性格造成了不同程度的影响，因而出现了各具特色的性格特征。例如四川人爱吃麻辣火锅，所以形成了热情，直爽的性格。商业的个性，商人的个性，我们统称之为“商性”。“商性”是人性、个性在商业舞台上的集中展示，也会带有浓郁的地方色彩。我们做销售工作，就要学习商帮文化，与各种各样不同商性的客户打交道，要想与所有客户都建立良好的关系是很难的。毕竟千人千面，每个客户有不同的性格，每个客户有不同的好恶取向。但是，不过这一关，再好的生意机会也是空
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虎口夺单-客户开发与维护狼性训练营-67627510160课程背景狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬义词，但也无可否认，这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法狠毒，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。 VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。如果将狼的态度与意志移植到企业