吴昌峡老师的内训课程
1、 前言 如何保证培训的效果n 研发知识产权管理常见问题n 2、 研发知识产权管理 知识产权的概念、知识产权的法律特征n 知识产权管理的概念，知识产权战略的概念n 知识产权管理与研发流程管理n 3、 专利管理 专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书n 、专利授权条件、专利侵权及其法律责任 专利管理部门：设立、职责、管理人员；n 专利申请与奖励：专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例n 专利纠纷与诉讼：职务发明与非职务发明、专利无效请求、专
讲师：吴昌峡查看详情
一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格 案例:任职资格管理的成功典范——HW模式 二、 员工职业发展通道设计 建立员工职业发展通道——双重晋升机制u 企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容 案例分析:LT公司职业发展通道设计 三、 任职资格标准与认证方法 1、 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法 知识、技能标准与