曹渊勇老师的内训课程
一、绩效管理概述 情景分析 经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任 到底什么是绩效管理 绩效管理管什么？ 为什么实要行绩效管理 绩效管理对公司老总有什么好处？ //中层主管可以用绩效管理来做什么？ //绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：李向阳作为某电信公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳”绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能, 没准其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……二、绩效管理的阶段: 目标设定
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绩效管理的阶段:目标设定 1. 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1) 2. 目标的种类和权重 3. 目标分成几大类 4. 相互关系 5. 用权重表示各类目标的重要性 6. 通用的权重分配 7. 百年老店的权重分配 8. 平衡计分卡极其实施举例 9. 李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2) 10. 目标分解四种技术 11. 目标分解练习 12. 目标的格式 13. SMART原则一览 14. 如何“跳起来，够得着” 15. 如何“可衡量” 16. 通用KPI举例 17. 供应链 18. 营销 19. 研发 20. 职能(人力资源,行政,财务，客服) 21. 李向阳的SMART目标(工具3)
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绩效管理概述#61618; 情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任#61618; 什么是绩效管理 绩效管理的16字定义首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……绩效管理的阶段: 目标设定#61618; 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)#61618; 目 标 的 种
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绩效管理概述 sup2; 情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任sup2; 什么是绩效管理 绩效管理的16字定义首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……绩效管理的阶段: 目标设定 sup2; 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)sup2; 目 标 的 种 类和权重§