彭浪老师的内训课程
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操作4、教练员作用5、系统规划6、全面推行5S7、三定8、现场管理监察报案例：米开朗基罗的大卫天下午第四章生产作业计划1、生产计划管理与过程管控2、订单接收管理3、订单与业务产能4、任务层层分解5、根据订单合理安排作业排序6、插单管理技巧7、
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天上午章生产运营管理概述节生产运营1、生产运营概念的沿革2、现代生产运营的基本特征第二节生产运营系统1、生产运营系统的含义2、生产运营系统的职能3、生产运营系统的核心要素——生产运营过程4、生产运营系统的分类——生产运营类型第三节生产运营管理的概念1、生产运营管理的概念2、生产运营管理的原则3、现代生产运营管理面临的新环境4、生产运营管理的发展趋势第四节生产运营管理的历史演变1、1900年以前2、1930年代3、1950-60年代4、1970年代5、1980年代6、1990以后1）全面质量管理与质量认证(TotalQualityManagementandQualityCertification
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上午章提升收益性的基本思想节、企业正在的本质1、功能价值2、体验价值3、符号价值第二节制造管理的基本思想第三节提升盈利力的基本思想案例：苹果小贩第二章高附加价值作业节概念1、定义2、哈佛定义第二节附加价值的产生第三节附加价值的启示1、利润的源泉2、投入与产出3、经营水平第四节制造中的浪费1、生产过多的浪费2、动作的浪费3、不合格品的浪费4、加工的浪费5、库存的浪费6、搬运的浪费7、等待的浪费第五节企业的高附加价值作业案例：开洋车的亏本司机第三章工业工程节IE工业工程1、工业工程的目标2、工业工程的特点3、IE的内容第二节工作方法研究1、程序研究2、操作分析3、动作分析4、路线分析案例：总装厂上
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天上午模块一：工程分析节工业工程和工序改善1、工业工程的定义2、改善的方式3、现场是金矿第二节工序改善的步骤1、发现问题2、现场分析3、改善方案4、改善方案的实施与评价5、跟踪与处理第三节工序分析法1、工序分析定义2、工序分析目标3、工序分析法的种类4、工序图符号第四节产品工序分析法1、定义2、产品工序分析法的目的和目标3、产品工序分析的步骤案例1：别针的制作案例2：排除组装中的不经济、不均衡、不合理天下午第五节作业人员工序分析法1、作业人员工序分析法的定义2、目的和目标3、作业人员工序分析法的步骤案例3：白领小帅的清晨第六节联合工序分析法1、联合工序分析法定义2、联合工序分析法的目的和目标3
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天上午模块做好角色定位，打牢管理基础章定位角色地位：认清自己，兵头将尾节班组长的角色认知——企业管理者1、作为下级的班组长——尊重并当好领导助手2、作为平级的班组长——理解并支持同事工作3、作为上级的班组长——真正关心下属成长第二节是头，也是尾第三节班组长的职责与权力第三节好班组长的素质1、以身作则的意识，对本工序工作的熟练程度2、有大局意识，不片面的考虑问题，视野开阔、思路清晰3、自我管理、自我革新和创新的能力第二章提升领导力：当好班头。尽职尽责节学习管理常识1、西方管理思想2、东方管理思想第二节高效指挥，落地接气第三节如何管理有个性的下属第四节调解和处理与班员的矛盾第五节及时解决班员间的矛
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天上午章仓储管理概述要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势案例：多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3、仓库的发展趋势要点二：仓库的选址1、仓库选址的原则2、考虑的因素3、仓库选址的方法要点三：仓储设施布局与储存规划1、仓库的平面规划2、仓库的货区布局3、仓库规模的确定案例：面对推新产品和降低成本的销售经理第三章仓储设备要点一：货架1、货架的优