吴卓轩老师的内训课程
单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战演练：主管个人能力提升与个人价值分析案例：一个优秀主管的苦恼演练单元二、部属培育与工作教导1、有效启发员工正确的工作态度2、发展部属潜能的方法3、培育部属的责任4、掌握培育部属的要点5、新人引导与培育程序6、工作教导的机会7、做好工作教导要领8、建立合作关系案例：员工的发展应该与企业的发展同步单元三、领导艺术及技巧1、核心人才的管理方式2、领导力与领导行为3、领导与员工绩效
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单元一、领导者的定位与修炼思考：人无远虑，必有近忧？1、领导者在团队中的角色2、领导者的价值与贡献3、领导者的任务与使命4、职涯成长的认知与突破5、效能与效率6、认清领袖与管理者案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？单元二、领导者能力的正确认知思考：过度依赖优势，让人疏忽能力培养？1、能力的内涵2、能力养成的五个等级3、领导者的五大修炼4、无能者的借口案例研讨：不是制度僵硬，而是人僵硬！5、诚信与威信6、正确地做正确的事案例研讨：要理解才去做，但无法理解也要去做！单元三、领导权力与领导风格思考：真正的领导者是为跟随者创造利益，而非扩张自己的权益！1、领导的表现方式2、成功领导的六大法则3、领导
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单元一、优秀员工应有的信念思考：人为什么要工作？讲、为了实现自我价值而工作第二讲、满怀热情地投入工作第四讲、成为企业喜欢的人才第五讲、你绝对能成为优秀者第六讲、困难与挑战造就优秀案例：像职场精英一样思考！单元二、打造优秀团队带头人思考：严以律己，宽以待人！讲、成功路上的绊脚石-依赖第二讲、做到比知道更重要第三讲、对工作负责就是对自己负责第四讲、坚定信念，创造不可替代性第五讲、坚强的意志力培养完美的自制力第六讲、成为主管眼中佳的左右手案例：谁负责，谁做主！单元三、塑造职业化阳光心态思考：态度决定高度！讲、保持积极的心态，工作更愉快第二讲、在工作中发牢骚不会让情况变好第三讲、养成敬业的工作习惯第四
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单元一、自我察觉1.作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.活动”寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)单元二、团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构3.团队管理中常见的问题4.团队的形成、组织结构和目标5.团队工作小组运作模式6.有效团队与无效团队比较7.高绩效团队的的四大要素：愿景、热忱、纪律与良知8.激励团队合作的五个重点案例：团队管理的误区与解决方法单元三、卓有成效的团队管理者必
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单元一、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！单元二、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标和实现目标的先后顺序5.适时跟进6.对执行人员的激励7.提高员工的能力与素质案例研讨：卓越领导者应具备的特质！单元三、建立有利于执行的部门文化1.什么是有利于执行的企业文化？2.将奖励与业绩直接联系起来3.执行文化的要素4.积极、开放的沟通环境5.领导者行为的影响力6.人员配置案例：管理者如何做好人才管理流程？单元四、执行的三个核心
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单元一管理者的角色认知讲自我察觉1.自我分析充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.自我发现(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)第二讲主管的角色职责与定位1.定位“您”的目标与角色2.主管的承上启下定位3.主管应发挥的管理功能4.主管的工作内容5.有效发挥影响力6.主管应具备的技巧与能力7.如何避免管理上的陷阱与致命伤？8.主管所面对的管理与挑战案例：主管个人能力提升与个人价值分析第三讲卓有成效的团队管理者必须做的事1.了解你的企业员工2.坚持以