邱昭良老师的内训课程
情景规划：决胜未来的战略艺术 主讲：邱昭良 博士课程说明： 你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方 法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大 石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车 等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业最常使用的战略 规划方法。 ——海尔集团总裁张瑞敏指出，管理可能是中国企业最大的短板。作
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《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》 主讲：邱昭良博士 1. 课程背景 当今时代，随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军，“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置，许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中，什么是“微课”？哪些内容适合做“微课”？如何设计、制作“微课”？这些仍是困扰许多业务骨干、内训师以及学习与发展经理的一道道难题。 作为国内最早从事组织学习、系统思考与学习技术研究与实践的专业人士，邱昭良博士自2011年开始，获得了国际人才开发协会（ATD，原为美国培训与发展
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学习型组织五项修炼导入营（2-3天）教学目标： ◆ 通过讲授、案例分享与互动研讨，了解学习型组织的核心过程与关键要素 ◆ 通过练习，让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具：改善 心智模式、自我超越、共同愿景、团队学习、系统思考 ◆ 通过实务话题研讨，促进学习者之间的知识与经验分享，探讨学习型组织落地方 案与行动计划课程特点： ◆ 系统性：本次课程以有趣的团队游戏，让学习者理解组织学习系统，“胸有全局” ，并掌握推动企业系统性变革必备
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《系统创新八步法》 主讲：邱昭良博士（原创版权课程） 1. 课程简介： 在当今时代，创新无疑是企业制胜的关键，也是组织发展的生命线。很多领导者都将创新列为企业最高优先任务，但很多企业在创新方面，都面临着两个“90”的挑战：虽然每一位领导者都希望推动创新，但超过90的人只是将创新停留在口头上，没有能够落到实际行动中；在超过90的企业里只有少量局部或「点状」、偶发的创新，没有形成持续的创新能力与体系。 为了破解这两个90的挑战，邱昭良博士基于二十多年的研究与实践，综合国内外大量优
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决策之美®——系统思考应用实务 （领导力的核心修炼） 主讲：邱昭良博士（原创版权课程） 系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式 系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。 系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题；系统思考可应用于职场精英能力提升、团队协作沟通、重