孔长春老师的内训课程
章养成七个习惯的基本原则 1、七个习惯简介 2、品格与做人技巧 3、领导力的四个层面 4、持续成熟模式图 5、原则、思维与流程 第二章习惯一：主动积极 情境模拟：差异宾果 认知被动反应，培养主动积极的反应 扩大你的影响圈 成为有利于他人和自己的中间环节 作出有意识的选择 第三章习惯二：以终为始 情境模拟：一圈到底 建立个人和组织的使命宣言 用目标指导行为 学习成功的"拥有、行动和成为"步骤 第四章习惯三：要事 情境模拟：冰海沉船 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动 学习区分和平衡重要性和紧急性 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
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一、问题分析与决策概论 1、决策离我们有多远？ 2、中国传统文化对决策的影响 3、东西方决策价值观的差异 4、决策的模型及工具介绍 5、分析和解决问题的逻辑思维 6、一个有效的问题分析与决策模型 二、状况评估 1、引言 2、K公司问题的背景介绍 3、查明具体难题 4、排出轻重缓急 5、解决问题的计划与步骤 6、计划行动的内容和程序 7、状况的分析和评估 8、为成功决策做出计划 9、为计划做出承诺 10、考虑时间因素 三、问题分析 1、解决问题的困难 2、解决问题的误区 3、怎样走出误区 4、走入误区的后果 5、描述面临问题 6、识别可能原因
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从技术到管理 企业管理的灰箱系统：白箱与黑箱 我们的职业锚分析：技术、管理、自主、创造、安全； 管理者的三大技能：技术技能、人际性技能；概念性技能； 管理者的角色定位：三大方面，九个角色； 管理者核心能力：素质、职业技能与行业经验； 管理理论与实践应用 管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训； 管理的软的一手：行为科学，层次理论；双因素理论； 管理能力与员工的执行力：执行力模型，能力、动机、态度； 对执行力的有效控制； 对执行力的有效促进； 管理者的激励技术 内在激励与外在激励 激励技术： 薪酬问题 职业阶梯 企业文化适应性 企
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一、把握自身角色 1、走进80后的世界——三维立体模型 个性 价值观 行为模式 2、掌握变色龙的魔法——三个关键角色 朋友：平等 教练：扶持 家长：知名 3、以身作则与身先士卒同重 4、专长技能与人格魅力并举 二、梳理员工心态 1、这是好的时代，也是坏的时代 2、你想过怎样的生活？ 3、如何实现你的理想生活？ 4、你为谁工作？ 5、找到钱以外的工作动力 三、实施人本管理 1、80后与现有管理方式的冲突 2、80后人本管理五环模型 目的：为什么做比做什么更重要 目标：马拉松的成功秘诀 方法：条条大路通罗马 过程：背后的故事 结果：没有功劳也有苦
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一、开启智慧和谐的事业人生 1．职业的心态与事业的激情 2．工作可能很辛苦，事业一定很快乐 3．做忠实的白龙马（第四类员工法则） 二、职业观点与定位 1．职业生涯规划 2．把自己放在恰当的位置上 3．避开职业生涯的致命缺陷 4．五C原则（信心、能力、沟通、创造、合作） 三、实现把职业当事业的条件 1．决定职业生涯质量的标准 2．释放潜能，做真实的自己（用自己真实的一面从事职业） 3．自我激励与有效沟通（让自己成为企业的重要组成分子） 4．高绩效（习惯高效能：做蚂蚁不做蜘蛛） 四、深入剖析事业成功的四大系统 1．动力系统——解决愿不愿的问题 2．信心系统——解