戴敏老师的内训课程
、正确认识销售经理的职责 销售和销售管理的区别 销售经理的多重角色 销售经理的时间分配 2、组建高绩效的销售团队 选对人：销售人员的招聘技巧 销售人员的职业生涯发展 让销售人员认识到工作的价值和意义 团队活动 3、有效管理，提高销售 制定合理的销售计划 沟通愿景，凝聚共识 市场分析，找到更多商机 有效控制，达成目标 4、辅导下属，领导团队 帮助下属成功 协同拜访，辅导员工 绩效评估 激励销售人员的技巧 订立具体的工作目标与行动计划...
讲师：戴敏查看详情
一、现场效率的概念和意义 1、 制造型企业增值原理 2、 中国企业的困境：中等收入国家陷阱会否到来？ 3、 企业运营的真正目的在于制造利润 4、 利润公式：目标倒置法确定成本 5、 案例讨论：丰田的竞争策略 二、效率的四个误区 1、有附加价值的作业、无附加价值的作业和浪费 2、误区一：提高效率与提高强度 3、误区二：整体效率和个体效率 4、误区三：真效率和假效率 5、误区四：设备稼动率和可动率 三、工厂的七大浪费 1、等待的浪费：等待不创造价值 2、搬运的浪费：搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费 3、不良品的浪费：不良不仅仅是品质问题，还造成大量额
讲师：戴敏查看详情
一、中高层管理者的职责定位 1、管理与管理者 2、中高层管理者的角色认知 3、中高层的能力模型 二、建立中高层管理者的领导力 1、领导与管理的区别与联系 2、领导的五种能力：4E 1E模型 （1）Envision 眼力（展望） （2）Energizer 魅力（热情） （3）Execute能力（执行） （4）Edge魄力（果断） （5）Ethics约束力（道德） 3、管理咨询知识体系中的“领导力”：领航人、动力源和设计师 4、以身作则的三大要点 （1）从我开始 （2）黑白分明 （3）100执行 5、领导力失败的常见原因 6、领导力体验活动 （1）活动规则
讲师：戴敏查看详情
讲：时间被浪费在哪里了？ 有效时间管理的障碍有哪些 找出时间“小偷”和“强盗”，做好防盗措施 组织层面时间浪费的因素 时间管理不当的深层次心理原因 运用“时间日志”，检视运用时间的方式 时间分类 订立时间管理的目标 第二讲：提高效益的重要观念和原则 别瞎忙，要有成效 要避免的两个心理陷阱 时间管理矩阵 有意识地鉴别工作的轻重缓急 为何大家都很努力，组织绩效却不佳？ 不要走入一味追求效率的误区 效益和效率的差别 “做对的事”和“把事做对” 神奇的80/20 定律 有效处理每个象限的事：ABCD 如何说“不” 经理人
讲师：戴敏查看详情
1、 台下功夫：修炼课程12345 （1） 需求调研，写出提纲 （2） 二度创造，案例要新 （3） 精心组织，做好链接 （4） 归纳小结 （5） 制作PPT （6） 休息时不冷场 小结：台下功夫12345：养成1个习惯、单击2步、3个“三”、4个“尽量”、5要5不要 2、 台上功夫：玩转讲解12345 （1） 开训之前 针对成人4特点培训 试讲（关注口头语） 小心感冒，保护嗓子、眼睛等 仪容：服装、刮须、修剪鼻毛、发型 做好准备 （2） 登台一刻 克服紧张心理 自我介绍 站姿与麦克风握法 设计好开场白 （3） 施训当中 修炼“台