谢建强老师的内训课程
《面对面顾问式销售》【课程背景】如何倾听顾客心声，并且以令人信服的态度提出符合顾客需求的解决方案;如何利用有力的词句、正确的观念创造一份属于自己的销售指南;如何利用穿着和身边的物件营造专业的形象，使客户产生信赖感;如何使用一对多的方式在同一时间内销售产品给数百或上千名客户;如何善用客户关系管理的惊人力量，与客户成为知己好友，如何请客户将他的朋友将业务介绍给你，以完成惊人的业务量。【课程特色】实战、理论、幽默、激情【培训方式】互动、教练式【适合对象】企业全体销售人员和想从事销售工作的人员【培训用时】3小时【课程大纲】一、销售原理及关键1、
讲师：谢建强查看详情
《企业营销与成本控制》【课程背景】企业不赢利就是死亡、企业家不挣钱就是犯罪。企业赢利有规律，利润倍增有方法。当今民企的现状怎么样如何打造企业核心竞争力当今企业家最大的障碍在哪里，企业获取利润最快的方法是什么企业如何做好开源节流，增加利润现金流越来越大了，为什么企业的利润越来越少了呢商场如战场，刀兵相见，增加收入，砍掉成本每砍掉一分钱，为企业增加一分利;每杀死一个成本，企业增加一分利——一套来自中国本土的实战经验【培训收益】二十一世纪最快的学习，就是复制别人的成功方法，本课程将告诉你一套简单、实用，可操作性强的赢利模式，一听就明白，一用就见
讲师：谢建强查看详情
《团队执行力》【课程背景】中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失了解什么是执行力怎样加强公司执行力度确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。【培训收益】提高团队执行力及部门协作能力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。【课程特色】实战、理论、幽默、激情【培训方式】互动、教练式【适合对象】企业全体干部团队【培训用时】3小时【课程大纲】企业发展的两种模式企业的核心竞争力是什么团队建设的四个层面什么
讲师：谢建强查看详情
《新策略营销》 ——中小企业营销之道【课程背景】中小企业的数量占到中国企业总数的98以上，中国经济的发展离不开中小企业的发展。当我们把更多的目光聚焦在世界500强或者是中国500强企业的时候，却忽视了中国企业的这些主力军——中小企业。他们往往没有强大的资金实力，也没有先天的垄断资源，甚至没有人去关注他们。他们在市场竞争的波涛中此起彼伏，前仆后继。而对于中小企业来讲最重要的事情是做好产品的销售，只有这样才能让自己活下来。
讲师：谢建强查看详情
《成功——从优秀员工做起》【课程背景】招聘了新员工，如何让他对企业建立信心，快速融入团队，创造价值对员工已经“足够”好了，为什么他们又总是不按着我们的期望去工作呢工资奖金比以前增加了，为什么员工的士气反而越来越低了呢人员的质量和数量增加了，工作的质量和效率怎么反而降低了呢天天讲天天练，为什么产品质量还是提不上去呢谁来承担责任呢作为职场人员怎样成为老板重用、同事欣赏的优秀员工如何培养积极心态，快速驶向成功的彼岸【培训收益】提高团队执行力及部门协作能力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。【课程特色】精深分析、实例解