林恩老师的内训课程
课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产l造就成功的核心要素l企业失败之路l量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性l胜任素质l胜任素质模型简介3.错误招聘术分析4.如何设计企业的招聘流程l现有招聘流程的检视l不同岗位（级别）招聘流程的设计5.在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工第二讲招聘策略的制定1.明确企业的人才策略l人才策略与企业战略与企业生命周期的关系l吸引策略l保留策略2.招聘策略中的5W1P3.招聘需求的确定l人力资源资源规划与定岗定编l用人部门招聘需求的核定4.各类招聘渠道的选择与比较l常见招聘渠道有哪些l如何选择合适的招聘
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单元：自我认知与团队认知1.管理者自我角色认知l职业经理人成功的要素l管理个人向管理团队的转变l由部门管理向部门经营思想的转变。2.人才管理的重要性。3.作为一线管理者我们应该承担的人才管理的责任。4.如何与人力资源职能部门做好分工与合作。5.认识我们带领的团队和部属：l下属的人际风格类型分析l下属的工作准备度分析第二单元：中高层管理人员的选才秘笈1.选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？l教你用简单的方法设定佳的选才条件——画出你的“百骏图”l为什么准确的人力需求是我们选才重要的步2.怎样与人力资源部门配合做好选才工作？l认识企业的招聘流程l一线管理者在招聘工作的职责3.为何要提高选
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引言：从身边的现象谈起1、人力资源的价值是什么2、人力资源如何为企业创造竞争优势3、什么是战略的人力资源管理4、战略的人力资源管理与传统人力资源管理的区别讲：企业战略与人力资源战略1、企业战略概述2、企业生命周期与人力资源战略3、人力资源管理者角色的转变第二讲：人力资源战略制定1、人力资源战略与企业战略制定的关系2、人力资源战略的分类3、不同公司战略下的人力资源战略4、不同竞争战略下的人力资源战略5、人力资源业务模块中的具体策略l组织设计策略l薪酬设计策略l员工关系策略l绩效管理策略l培训发展策略第三讲：人力资源战略规划概述1、人力资源规划的概念2、人力资源规划的内涵3、人力资源规划的目的4、
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主管的价值定位与管理技能 新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战 改变求新的思维与态度 接受任务的方式 完成工作的方法 解决问题的程序 管理者的角色 什么是管理 职业经理人守则 经理的三大角色 经理的五项基本技能 平级管理 行使权力的必备能力 权力运用的误区 个人权力不等于个人威信 冲突处理策略 处理部门之间冲突的对策 向上管理 上司的不同类型 与上司相处的八项原则 如何向上司提建议 正确对待拒绝 向下管理 了解部属的层次 管理部署 用利益驱动部属 提高部属工作成效的方法 善于与部属沟通 将工作有效分配给部属 严明纪律 评价部属 杜绝谣言 其它问题的处理 授权，职务指派和激励技巧 职务设计 部门经
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主管的价值定位与管理技能 新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战 改变求新的思维与态度 接受任务的方式 完成工作的方法 解决问题的程序 管理者的角色 什么是管理 职业经理人守则 经理的三大角色 经理的五项基本技能 平级管理 行使权力的必备能力 权力运用的误区 个人权力不等于个人威信 冲突处理策略 处理部门之间冲突的对策 向上管理 上司的不同类型 与上司相处的八项原则 如何向上司提建议 正确对待拒绝 向下管理 了解部属的层次 管理部署 用利益驱动部属 提高部属工作成效的方法 善于与部属沟通 将工作有效分配给部属 严明纪律 评价部属 杜绝谣言 其它问题的处理 授权，职务指派和激励技巧 职务设计 部门经
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第一讲 优秀经理的职业素质 1. 引言 2. 想当元帅的士兵才是好兵mdash;mdash;CEO十诫 3. 优秀经理人的形象 4. 领导的涵义和关键素质 5. 四种领导风格 第二讲 新经理上任秘籍 1. 上任之初要做的工作 2. 从员工到职业经理 3. 上任伊始 4. 如何确保首战告捷 第三讲 优秀职业经理角色认知 1. 优秀职业经理之冰山理论 2. 职业经理的三大角色 3. 职业经理的五项基本技能 第五讲 如何带领部属(上) 1. 了解部属的层次 2. 管理部署 3. 用利益驱动部属 第六讲 如何带领部属（中） 1. 提高部属工作成效的方法 2. 善于与部属沟通 3. 将工作有效分配给部属