金涧老师的内训课程
课程内容：1. 公司运营开始1) 目前公司财务和市场状况2) 模拟经营准备和说明3) 基本财务科目和要素理解2. 年模拟运营1) 检查当年市场和经营策略2) 当年采购、生产和销售的财务流程3) 制作当年资产负债表，利润表和现金流量表4) 当年经营状况下的财务报表及分析5) 如何改善当年运营业绩3. 第二年模拟运营1) 检查当年市场的变化和经营策略2) 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化3) 生产成本和销售的新情况4) 当年财务报表制作和分析是否业绩理想？5) 如何使经营业绩更趋好转？3. 第三年模拟运营1) 检查当年市场的变化和经营策略2) 当年加大市场投入下的业绩变化3) 技术改造带来的
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课程大纲：1. 我国税收的基本框架了解1) 税收的特征2) 税收法律关系3) 税收制度的要素4) 税种的基本结构2. 个人所得税的详细介绍3. 企业所得税详细介绍4. 营业税的详细介绍5. 增值税的详细介绍6. 消费税的详细介绍7. 城镇土地使用税详细介绍8. 资源税详细介绍9. 房产税详细介绍10. 印花税详细介绍11. 城建税及教育费附加详细介绍12. 车船税详细介绍13. 契税详细介绍14. 进口关税，出口关税和过境关税的介绍15. 问答和小结...
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1. 课程大纲：一、非财务经理需掌握的会计知识1. 会计核算的4大前提2. 会计信息的6大质量3. 会计核算7大原则4. 会计6大要素的非财务化解析1) 资产和对应减值的重点含义2) 负债的误区和对称认识3) 所有者权益的演绎4) 收入的内含和确认条件5) 费用的真谛和管理意义6) 利润的由来和组成会计的主心骨 5. 经营流程下的会计思路6. 案例：“闾丘露薇”的资不抵债问题二、如何理解和区分资产负债表上的主要项目数字1. 流动资产2. 固定资产3. 流动负债4. 长期负债5. 所有者权益6. 资产负债表的结构与用途7. 结构意义8. 数据间的关系和意义9. 用途和财务分析10. 案例练习三、
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课程大纲：一、管理人员要懂预算1. 战略离不开预算1) 预算谁来做2) 切实可行的目标3) 培养习惯4) 执行工具2. 绩效管理和资源配置需要预算1) 绩效管理的工具2) 利益共同体3) 资源分配3. 全面预算完善公司治理结构1) 普遍运用的治理结构2) 预算约束和激励3) 预算的帮助二、管理人员必知的全面预算常识1. 全面预算的原则1) 合理目标2) 目标分解3) 绩效考核2. 全面预算的管理流程1) 销售环节2) 生产环节3) 采购环节4) 期间费用5) 资本预算3. 预算管理中的常见问题1) 制定中的问题2) 执行中的问题三、预算前的准备事项1. 定目标 – 你要什么1) 全面预算分类2
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课程大纲：一、认识财务和会计1. 会计核算的基本前提2. 会计核算的原则3. 财务的基本要素4. 财务与会计的联系和区别5. 财务管理的目标6. 销售要参与财务过程吗？7. 案例：“马云”是个财务专家还是营销专家？二、与销售有关的会计核算1. 销售财务术语和账户设置2. 常见的支付结算方式3. 销售过程业务的会计核算4. 分析：一家外企中国区市场总监对会计的真实感悟三、企业财务报表解读1. 三大主要报表的分别含义和互相联系2. 企业的财务风险在哪里（偿债能力分析）3. 企业赚钱状况如何（获利能力分析）4. 现金流把控如何（现金弹性分析）5. 案例：销售经理为何被“辞职”？四、营销的成本控制和利
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课程大纲:一、如何理解真正的沟通含义1. 案例:空姐的尴尬2. 沟通是一门技术性学问3. 沟通的基本模型二、有效沟通需要考虑的因素1. 信息发送者 – 可信度意义2. 听众 – 需求在哪里3. 目的 – 重要性4. 信息 – 有效组织5. 渠道 – 正式和非正式效果6. 环境 – 环境组成7. 反馈 – 不同形式三、沟通方式和障碍1. 内容控制程度和听众参与程度2. 源于信息发送者方面的障碍3. 源于信息接收者方面障碍心理障碍4. 有效沟通的策略四、管理沟通1. 基础和特征2. 解决目标问题的前提下强化积极的人际关系3. 管理和沟通的关系 – 管理职能和管理者角色4. 管理沟通的作用五、管理沟