顾樾老师的内训课程
1.绩效考评的目的、作用、内容2.绩效考评的流程、标准3.为什么绩效考评会失败4.目标管理的目的、作用5.关键业绩指标（KPI）6.如何利用KPI7.绩效考评面谈的程序和难题解决8.如何利用绩效考评面谈的程序管理部属五、培训方法讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习...
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部分：压力理论与技能篇识别压力讯号/压力发展三阶段/压力产生原因/心理学家保罗#8226;高保瑞压力学说/不同人压力反应/气质差异与压力反应/了解情绪/戈尔曼情绪智能理论/情绪钟摆效应/负面情绪原因/处理负面情绪的实用方法/控压方法/刺激回应原理/压力源积极和消极差别/意焦原理和测试/意焦方法/.积极心态重要性/挑战活动/放松工具压力和情绪管理是一种管理能力；正确的压力是动力，但是过分工作压力损害个体与组织健康。英国压力研究中心研究：由工作压力造成代价，达到国民生产总值1，压力导致的疾病每年使英国损失8000万个工作日，年经济损失达70亿英镑；据我国不完全估算，由压力导致经济损失更严重；员工职
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开场白：从领导者烦恼说起l企业家与过劳死部分：压力理论与技能篇识别压力讯号/压力发展三阶段/压力产生原因/心理学家保罗#8226;高保瑞压力学说/不同人压力反应/气质差异与压力反应/了解情绪/戈尔曼情绪智能理论/情绪钟摆效应/负面情绪原因/处理负面情绪的实用方法/控压方法/刺激回应原理/压力源积极和消极差别/意焦原理和测试/意焦方法/.积极心态重要性/挑战活动/放松工具压力和情绪管理是一种管理能力；正确的压力是动力，但是过分工作压力损害个体与组织健康。英国压力研究中心研究：由工作压力造成代价，达到国民生产总值1，压力导致的疾病每年使英国损失8000万个工作日，年经济损失达70亿英镑；据我国不完
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一、 作用与地位 1． 不管部部长2． 纽带和桥梁3． 后方与前线4． 高参和臂膀二、 经营管理链 1． 行政管理图2． 职能三模块3. 职责与分工4. 状态和境界三、 行政管理艺术 1． 门类管理2． 资源统计3． 润物无声4． 系统预案四、 行政管理技巧 1． 二皮现象2． 柔性深入3． 协调沟通4． 上下通达五、 行政工作效率 1. 引导督导2. 量化分解5. 归档反馈6. 繁缛轻装六、 行政基本礼仪 1. 内外形象2. 社交礼仪3. 聚焦秘书4. 规范兢业七、 企业文化 1． 心理环境2． 部门作风3． 员工素质4． 目标设定八、 档案管理 1. 分卷检索2. 统计核实3. 专
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一、 学完本课程，学员将会 1. 明确大型会议流程架构内容 2. 了解大型会议系统以及理论 3. 学习大型会议管理方法技巧 4. 掌握控制协调跟踪考量技能 二、 企业与组织收益 ☆ 大型会议的系统架构与前瞻性 ☆ 提升主办方会议团队工作能力 ☆ 增强与会务公司协调和合作关系 培训对象： 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 培训天数： 课时：2天（9:00 - 17:00）16课时 [ 浓缩版——1.天 7 课时 ] 教学方法： ☆ 主题讲座，多媒体 理论 技能 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻； ☆ 以学员为中心，使学
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一单元、销售主管的角色职能 1.销售与销售管理者的转换2.销售管理人员的主要任务3.销售管理人员扮演的角色4.效率与效能销售管理模式5.如何成为高效的销售主管6.彼得原理与销售管理启示二单元、销售目标及业绩标准的设定 1.企业战略与市场营销计划2.销售目标管理理念和原则3.目标设定与SMARTS原理4.如何分析和预测销售业绩5.销售目标分解和细分技巧6.制定销售标准及KPI分析三单元、销售计划的实际操作与内容 1. 市场分析2. 营销思路3. 目标分类4. 营销策略5. 客户资源6. 市场渠道四单元、销售计划的有效执行与控制 1. 销售管理系统2. 销售激励体制3. 销售执行体系4. 销售控