高宝君老师的内训课程
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标与企业战略定位sup2;战略目标与企业远景sup2;战略目标与企业价值观sup2;战略目标与企业核心竞争力sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理的优势sup2;目标管理实现企业发展sup2;目标管理实现个人发展2．易混淆的概念sup2;目标与职责的区别sup2;管理者职责和岗位职责的区别sup2;管理过程和职责、目标的区别sup2;目标与行动计划的区别sup2;目标管理标准程序sup
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一、.基层管理者的角色定位u基层管理者的角色认知与定位sup2;从毛虫一到蝴蝶：从被管理者到管理者的角色转变之路sup2;基层管理者在组织结构中的位置及作用sup2;对基层管理者的能力要求sup2;基层管理者常犯的错误sup2;由非管理者到基层管理者的转换角色的七大变化工作内容上，从做业务到做管理实现方式上，从野牛型到雁群型工作方式上，从个性化到组织化人际关系上，从感情关系到事业关系目标上，从个人目标到团队目标工作力度上，从守成到变革管理方式上，从指挥到授权sup2;基层管理人员的角色认知上司对基层管理人员的期望员工对基层管理人员的期待客户对基层管理人员的要求角色突围：管理人员的发展机会和发展
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★管理者的角色定位与任务Oslash;管理者的角色转变Oslash;经理的角色分析Oslash;了解自己该做什么——管理职能★管理者管理技能Oslash;制胜领导力的培养Oslash;立威造势的八个秘诀Oslash;塑造影响力的十大法则Oslash;合理分配任务的六大技巧Oslash;鼓舞员工士气的有效方法Oslash;赢得员工合作的十个要领第二阶段：营造高效的管理团队★ 团队建设Oslash;什么是团队？Oslash;团队的四个关键要素Oslash;团队的优势Oslash;团队成员的角色特征Oslash;运用SMART原则，制定团队目标Oslash;高绩效团队的特征★团队之间如何协作？Osl
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u准确认清自己的角色sup2;中层管理人员在企业中的位置sup2;中层管理人员的核心价值sup2;中层管理人员的六个特点sup2;中层管理人员的行动准则sup2;中层管理人员必备的基本技能sup2;中层管理人员的角色错位u准确认清本部门的地位sup2;认清本部门受谁领导sup2;认清本部门在组织中的地位sup2;认清本部门的竞争力sup2;认清本部门的相关部门sup2;本部门的目标sup2;本部门存在的原因sup2;常见误区 u扮演好企业高层的下属角色sup2;认同企业文化sup2;了解上司的期望与要求sup2;当好高层管理者的替身sup2;当好经营者目标的先锋sup2;当好被管理者sup2;