高宝君老师的内训课程
团队游戏（15分钟）团队建设的价值什么是团队？团队游戏：迷失丛林(20分钟)团队与普通群体的区别团队的四个关键要素团队的优势团队组建技巧角色分析(10分钟)形成团队精神的任务是。。。企业目标是团队精神的核心动力依团队发展的阶段进行管理管理团队的关键博弈游戏(30分钟)团队精神的来源－－共同目标团队精神的支柱－－领导人团队精神的母体－－价值观团队精神的约束－－规范价值观排序游戏（10分钟）严重影响团队提高业绩的常见基本行为模式团队冲突团队冲突游戏(15分钟)产生团队冲突的根源团队冲突处理的五种方式严重影响团队业绩的行为模式善用冲突处理冲突六步骤塑造团队成员成功心理合作性训练(10分钟)成功心理训
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团队游戏(10分钟)问题一、貌合神离团队精神的母体－－价值观这些是团队吗？团队与普通群体的区别团队的三个条件团队的生命力究竟是？应对策略：升华——神圣使命价值观排序游戏（10分钟）案例解析：文化是团队的空气问题二、沟通不利团队精神的前提－－沟通你如何看待你的同事？糖豆游戏（5分钟）实战讨论：你遇到了哪些沟通问题？应对策略：心态是关键、利益是根本、行为是方法沟通从心开始复合利益沟通模型十种有利沟通的自身行为案例解析：误会问题三、本位主义博弈游戏(30分钟)团队精神的大敌－－自私影响团队提高业绩的基本行为模式实战讨论：化解本位主义的良方提高信任度应对策略：团队学习的威力问题四、职责不清团队精神的基
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破冰游戏(10分钟)一、组织文化四大误区误区一、组织文化就是搞文体活动载体不能等同于文化组织文化的内涵组织文化的层次组织文化的要素组织文化的核心讨论：文化活动与组织文化的关系误区二、组织文化就是搞思想教育组织文化不是组织与文化的嫁接文化管理是现代管理的至高境界组织文化蕴涵组织的指导思想和经营哲学文化是一个组织能否繁荣、昌盛并持续发展的关键因素案例：知名企业组织文化概述误区三、组织文化就是搞表面文章组织文化不是冠冕堂皇的“书面文化”或者“口头文化”价值观是企业文化中是相对稳定的要素信念是支撑企业价值观的各种信条、观念行为文化是企业文化中真实、直接和重要的部分抢答：哪些行为体现该组织的文化内涵误区
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■为什么企业必须重视企业文化◆企业经营管理实践中的十个为什么◆案例大观：优秀公司的企业文化◆企业文化三原则■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？◆文化管理是现代企业管理的至高境界◆企业文化的内涵◆企业文化的层次◆企业文化的要素■如何营造成功企业文化◆企业价值观--成功企业文化的核心※价值观是企业文化的核心※如何培育企业价值观◆企业家精神--成功企业文化的决定性因素※企业家是企业文化建设的倡导者※企业家是企业文化的设计者、决策者※企业家是企业文化的身体力行者◆以人为本--成功企业文化的坚实基础※动力源泉※创造主体※实现者...
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部分：管理者应如何自我激励一、管理者自我激励1、优秀的管理者是在什么条件下锻炼出来的案例：正泰集团董事长南存辉成长之路案例：某企业老总：衡量管理者标尺：看其主动发起进攻的数量2、管理者如何拥有激情案例：浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅”案例：唐骏：激情对科技公司是非常重要的素质，如果用两个字总结其管理风格，那就是激情。3、“三心二意”打造优秀的管理者（自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强）参与活动：自信心与肢体语言的关系故事：阿土的自信4、健康人格与管理能力的关系讨论：什么样的人更适合当管理者？是员工乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢还是那种在任职期有可能带领员工完成既定目标
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天管理人员培训力塑造之基础训练u成人学习的特点sup2;成人学习的障碍sup2;成人学习什么：知识、技能、态度sup2;成人学习的实践准则sup2;创造成人高效的学习情境sup2;小组讨论：我们目前的培训难题sup2;解决方案总结u培训课程的策划和准备sup2;了解您的受训者sup2;做好培训需求分析sup2;精心选择培训课题sup2;培训材料来源sup2;培训材料策划基本技巧(理论逻辑设计、案例设计、关键问题设计、活动设计)sup2;训练：选择一个课题，描述你的设计sup2;分析：学员选题与设计中存在的问题u管理人员培训员工的心理和信念体系sup2;管理者的培训角色定位sup2;管理者培训员