程国辉老师的内训课程
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解决，就不需要人来解决。三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化建设的五层偏差2、企业文化管理的物质载体3、企业文化管理的形式仪式4、企业文化管理的伦理故事四、企业文化落地1、什么是企业文化落地2、企业文化落地的三大阶段尽知、尽信、尽行3
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一、自我角色认知1.管理者承上启下的职业角色2.“管带”能力：做事情、带队伍3.管理能力提升的一般性规律4.空杯心态的重要性5.率领团队实现企业目标6．视频案例分析二、目标，绩效导向1.九段思考的方法和步骤2.要事以对企业目标的贡献度为准3.深刻理解人岗匹配！4.为了目标想办法5.要重视团队内部的知识传承6.视频案例讨论三、今天的助理--未来的管理者必须掌握系统的管理方法1.领导力——方法策略——执行力2.用人去做事3.从决策到执行的管理过程4.抓住关键，管理团队绩效5.培养精确性和建设性的工作方式6.视频案例讨论四、如何用九段思考法辅导下属1.提高团队效能是管理者的责任2.识别问题，分析问题
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一、深刻理解“管带团队”的责任和价值１、每一个经理都是团队管带２、团队发展和成长的一般性规律３、承上启下的角色功能和价值４、想方设法的职业品格和工作方法５、厚德载物的中层经理６、视频案例分享二、掌握人岗匹配，学会识人用人１、工作目标决定了岗位功能和职责２、用正确的人做正确的事３、掌握系统方法，用人做事４、提高人员产能，推动团队效能５、视频案例分析三、积极型团队文化是一种生产力１、职业作风：为了目标想办法２、高效率和建设性的沟通策略３、内部服务精神可贵４、相互关怀和相互学习５、要重视团队知识的传承发扬６、视频案例分析四、真诚敬业是对自己的投资１、专注于事，精益求精２、所有经历的，都是收获的３、团
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次两天培训：侧重于演讲技巧、培训技巧、培训方法的传授和训练，核心内容是如何把管理培训课程讲授的“深刻、生动、实用”，如何高度控场提升学习效果，如何以科学合理的工具和手段，使管理培训课程显现出“既能当天见效、又能终生受益”的培训效果，大限度帮助学员实现对课程内容的吸收转化，产生能力改善和绩效推动。次基础巩固培训课程适合于所有需要掌握演讲和培训技巧的职场人和管理干部，尤其是企业人力资源从业者、培训行业从业者以及需要当众发言或辅导下属的职业经理。次课程简要提纲：一、为什么要学习这个课程1.度己度人，助人自助2.优秀培训师的能力要素3.培训的目的是产生绩效改善4.内训师和职业培训师的不同二、精彩演讲的
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部分：精彩演讲和呈现技巧一、重要的表达技巧和方法1、演讲呈现的精髓：PPT法则2、精彩开场的首因效应3、强化演讲效果的PPT制作原则4、黄金三点和树状图5、高效率的表达方式和表达结构二、精彩风采和佳临场状态1、主导舞台，呈现风采2、仪态准备，克服紧张3、走位和声音的控场效果4、装备符合工作目标三、精彩呈现要学会有效控场1、控场的核心是与受众心理互动2、表达和提问的旋律和节奏3、克服干扰和保持流畅四、好的技巧是内涵1、知识储备是精彩展示的前提2、日新月异的学习方法第二部分：教练辅导部分教练辅导部分，要求学员事先准备演讲呈现内容，并准备课件等，由学员逐一上台进行展示演练，老师进行点评和辅导，以直接
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一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.中高层：践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向，想方设法1.中高层经理人，咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法4.让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！5.资源永远是有限的，你的价值在于克服困难6.案例讨论三、必须掌握系统的管理方法1.丰富但碎片化的工作经验2.系统性思考才能有效执行3.从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程4.用人去做事，