魏国栋老师的内训课程
章中层如何带团队1.情景管理案例分享2.意愿和能力的四象限3.管理者的六种武器Oslash;高压式Oslash;知名式Oslash;组织式Oslash;民主式Oslash;前导式Oslash;教练式4.管理策略组合第二章中层如何得到领导的认可1.情景管理案例分享2.下对上的沟通Oslash;自我反省Oslash;分忧解劳Oslash;提出方法Oslash;给上司面子（给楼梯）3.提升中层的职业化Oslash;职业化与专业化Oslash;喜欢做的事与必须做的事Oslash;痛苦的做事与快乐的做事4.职业化的金字塔Oslash;职业能力Oslash;职业结果Oslash;职业品牌5.提升中层的执行
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章采购战略的内容1.供应战略与采购定位模型Oslash;采购物资的分类——大量物资、战略物资、次要物资、瓶颈物资Oslash;采购战略应该明确的几个问题Oslash;成功的采购战略应该回答的几个问题2.采购活动的三个层面Oslash;战略采购Oslash;共同协作的战术性采购Oslash;日常采购3.供应链战略成本管理流程4.供应链的策划5.支持战略采购的工具：供应商定位和供应商偏好6.支持战略采购的工具：供应商偏好第二章供应商选择标准1.供应商管理的四大核心---质量、成本、交期、技术2.供应商考核的七大标准---质量、成本、交期、技术、财务/管理、响应/灵活、法律/环保3.供应商评价和选择
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章导言1.这是一个巨变而又剧变的时代2.应变的根本之道是学习3.什么是学习型组织Oslash;马斯洛的需求层次论Oslash;学习力模型4.辨识组织学习的障碍Oslash;温水煮青蛙第二章项修炼：自我超越1.什么是自我超越2.以人心为起点3.我们为什么活着4.自我超越的修炼第三章第二项修炼：改善心智模式1.什么是心智模式2.心智模式的特点3.心智模式的存在方式4.改善心智模式Oslash;把镜子转向自己第四章第三项修炼：建立共同愿景1.共同愿景2.共同愿景的内涵3.愿景与远景Oslash;组织愿景Oslash;团队愿景Oslash;个人愿景第五章第四项修炼：团队学习1.掌握整体搭配的奥妙2.推
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章职业化角色的自我认知1.职业化的社会和职业化社会的特征2.职业化的三个层次3.职业素养与职业经理人第二章职业素养的十项修炼项：品格修炼、修炼正确的人生观和价值观1.格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下2.修炼的释义3.成功的释义4.什么状态下人会感到幸福5.人生的意义第二项：拥有梦想，人类因为梦想而伟大1.梦想的由来2.梦想与目标3.梦想与理想（视频分享）第三项：耐心与坚持1.马明哲对年轻人的忠告2.迪克牛仔的故事3.几则故事及案例分享第四项：积极的心态1.平和的心态2.积极的生活态度（视频分享）3.面对问题看到积极的一面4.在艰难困苦时期对未来抱有美好的憧憬，抱有美好的期待、希
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章管理者的自我管理与修炼--管理者角色的认知与定位1.河流的启示----全面理解企业2.企业生命周期的管理及不同时期管理的方法和特征Oslash;种子期Oslash;婴儿期Oslash;学步期Oslash;成长期Oslash;壮年期Oslash;老年期3.经营者、管理者、员工之间的关系4.经理封顶理论5.冰山理论的启示6.小测试------管理的本质7.小测试-----对X理论、Y理论、中性Z理论的理解8.优秀管理者应该做到的-----90的时间用于与他人沟通Oslash;沟通的技巧1)认识沟通2)双向沟通与单项沟通3)沟通中的回应4)沟通信息的传递5)沟通55:38:7原则6)沟通哈里信息窗