李国雄老师的内训课程
房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划控制耦合实战解析V2.0 （含沙盘演练）课程背景 | Curriculum background1. 传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2. 项目前期定位、策划，决定了一个项目80以上的利润和成本投入；3. 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效 植入；4. 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！5. 懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？6. 如何做好
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运营为王---基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢课程背景 | Curriculum background 中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！3、运营管理部门极其容易“边缘化”？4、运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；5、运营管理，何去何从？ 几天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透
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一、写在前言：成本管理的前置条件ü如何练就看“势”的本领？如何判定结果？ü如何确定成本投入的定位？ü项目策划与税务筹划之间的关系ü增值税计税方法简介ü“营改增”知识普及ü如何划分科学、合理的成本科目二、目标成本管理V1版本：“先算后画”货值大为目标ü什么是“先算后画”，为什么要“先算后画”？ü方案阶段能否出目标成本？ü如何快速取得合理、科学的目标成本？ü案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例ü项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-1ü各组沙盘演练结果对比分析三、目标成本管理V2版本：“量入为出”，限额设计是关键#8226;如何发挥7大限额设计指标？#8226;如何实现成本的配额设计？#8
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部分：从房地产价值链看计划管控的缺失1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？→造成计划延误的原因有哪些？→根源在哪里？2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”→年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失案例：X企业年度经营计划案例3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？）→项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？）→去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？）→去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）→去年年战略计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）→项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？4.我们当前所面临的环境与形势