沈怀金老师的内训课程
【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变----中国企业管理管理进程1.1经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....1.2德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...1.3全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...1.4商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...1.5大数据云计算领域的惊人突破...1.6中国制造型企业管理进程表及突出问题概述1.7“供给侧改革”与智能化（工业4.0 amp; 中国制造2025）分析1).何为“供给侧”改革？2).何为智能化转型 amp; 中国制造2025？3).供给侧产销模式4).工业4.0与供给侧的关系1.8.智能化工厂的前提-制
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【培训大纲 Outline】破冰分享：1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）3.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）4.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）5.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）6.IT技术与企业管理讲 认识开发工具 --180分钟课时（天）1.IT其实一点都不难，学习IT技术的简单思维2.不要那么太神秘--DELPHI和SQL SERVER的介绍3.我们只需要知道什么？A.手把手教学员安装和卸载--DELPHI和SQL SERVERB.到底是个什么玩
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【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ 4．管理变革——动荡！5．精益生产——无效！ 6．推行5S ——形
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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 约束出效率：控制力 amp; 执行力 amp; 凝聚力的管理1.约束出效率！2.无约束（控制力）的的企业作业乱象3.什么是执行？执行的好处和坏处4.执行什么？无标准和执行的矛盾5.我做好了谁知道？执行好的怎么呈现6.做好了得到什么？执行绩效如何折算7.不做、做不好怎么办？执行绩效如何处理8.系统控制
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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 产销平衡1.产销失衡的现象和原因2.解决思路1----产销平衡点设置、排产约束规则3.解决思路2----生产执行达成保障第三讲 绩效是什么？1.绩效导向怎么定？什么是好，什么是坏。。。2.目标是什么？目标的制定和分解3.指标是什么？指标的计划、制定、问责4.目标和指标与生产过程的关系，目标体系与实
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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 基础保障机制1.没有基础就没有结果2.基础与企业统计、分析3.生产企业的主要基础内容A.物料产品信息与企业管理的关系（生产、采购、仓储、流动、核算）B.物料清单的作用（生产、采购、仓储、流动、核算）C.标准工时UPH与排产的关系D.存货数据与排产、生产、流通、核算的关系3.基础保障机制的导入A.保障