刘小明老师的内训课程
课程背景 ◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的，具有视野前沿，掌握先进、系统采购工具与技术，实操能力强的主动型采购人员，让职业化采购为企业amp;采amp;出竞争力，amp;购amp;出利润。 ◆然而， amp;这边要cost down，那边要fore,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好amp;hellip
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课程背景 ◆透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解，使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。 ◆课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学员全面务实的APQP品质规划架构而不仅仅
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一、ISO的定义——ISO是国际化标准组织二、ISO的宗旨 在世界范围内促进标准化工作及其相关活动的开展，以便于国际商品交换和服务，并加强对智力、科学、技术、经济领域的合作。三、ISO8000标准的产生四、什么是ISO18000是一国际性安全及卫生管理系统验证标准。五、前言1、GB/T28序列国家标准体系结构2、本标准修订的主要变化六、引言1、职业健康安全管理体系运行模式图2、PDCA的含义3、GB/T281-211着重4个途径来改进标准4、GB/T281与非认证行指南标准的区别七、范围1、标准规定了对职业健康安全管理体系要求，组织能够控制其职业健康安全风险，并改进其绩效。2、标准适用的范
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篇 优秀员工的29种心态1.学习的心态（1）归零（2）对自我的不断扬弃和否定（3）忘却过去，特别是忘却成功（4）不断学习，与时俱进（5）不停地倒掉大脑中的浑水，不断清洗自己的大脑和心灵（6）不断地挑战自我（7）树立学习的信念2.老板的心态（1）好钢用在刀刃上（2）结果意识---总是多一点（3）效率意识---总是快一点（4）质量意识---总是好一点（5）成本意识---总是省一点（6）自己忠诚于你的企业3.积极心态（阳光心态）（1）拒绝拖延，立即行动（2）建立自信心（3）确定自己是“想要”，还是“一定要”（4）是扼杀梦想，还是追寻梦想（ 5）是“不可能”，还是“不！可能”（6）把工作当谋生工具，还
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课程大纲： 部分 认识领导Oslash; 管理者和领导者的区别Oslash; 道格拉斯理论Oslash; X 理论和 Y理论Oslash; 早期的领导风格Oslash; 两种风格的人物代表练 习：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为Oslash; 领导者与权力领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：1．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。2．强制权力强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。3．奖赏权力奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。4．讲师权力讲师权力是基于专业技术、特殊技能或知识的影响力。
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一、企业员工为什么要忠诚1、忠诚是员工的立身之本2、只要忠诚总会获得回报3、放弃忠诚等于放弃成功4、忠诚决定你在企业的地位5、企业发展离不开忠诚二、忠诚的内涵与内容1、忠诚是尽职尽责，尽心尽力；2、忠诚胜于能力；3、忠诚的大受益者是自己；4、忠诚不是愚忠，不是奸忠；5、忠诚于企业、领导、岗位、同事、自己；6、忠诚的八大回报；7、不够忠诚的表现；8、不够忠诚的原因。三、忠诚是一种使命感1、忠诚是一种高尚的品格2、忠诚是义务更是使命3、忠诚不只是愚忠4、忠诚决定你在企业的地位5、莫谈条件，忠诚自有回报四、忠诚比能力更重要1、忠诚是安身立命的根本2、忠诚是职场好的通行证3、忠诚，能力第二4、忠诚本身