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韩生 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:工程管理 质量 幕墙 项目管理
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韩生老师的内训课程

《混凝土结构裂缝专项管理》课程提纲:裂缝现象课前思考1、钢筋强度越来越高,设计含钢量越来越多,为什么裂缝未减少?2、钢筋按图施工,混凝土振捣合格,为什么开裂?3、屋面板自防水及附加防水层质量合格,为何若干年后屋面漏水?4、建筑产业化、装配式、铝模板应用,裂缝问题是否根本性解决?5、非用水房间楼板出现裂缝及渗漏,是否正常?6、地下室结构渗漏,有哪些危害?一、设计管理1、目前普遍存在的问题2、常见裂缝型态的设计处置3、土建与配套专业设计协调脱节4、BIM技术应用5、冷凝水二、采购管理1、目前普遍存在的问题2、解决路径及方案三、施工方案及技术管理1

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佳邦建设项目策划第一讲 项目各方主体分析(重点)业主的关注点监理的关注点总包的关注点第二讲 群策群力明确总平面部署现场总平面部署总平面部署需要解决的问题预判总平面部署在项目过程中的动态转换第三讲 总体施工预案策划利用总平面部署成果,落实现场布置策划进出动线、路口开设施工垂直运输布局及其影响的处理预案大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演第四讲 项目风险管理策划项目风险的识别项目风险分类风险排查的五个方法项目现场风险风险排查的时机把握及效果第五讲 项目进度策划帕累托最优原则及帕累托改进项目进度必须纳入考虑的业务模块项目进度的工作如何估算时间项目进度的工作业务逻辑展开勘察、设计工作超前

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《开发保速之专业协同及现场部署》课程提纲:一、“后端退前端”是进度管理工作中的错误思路模糊主办及协助的界限、官僚化及不作为、推卸责任找借口二、总体进度规划下的子进度的集结总体进度确定里程碑、子进度计划协调部门配合、明确工作上游条件、保证下游工作出入三、如何保证工程关门时间落实开工条件(设计、合约、现场资源、现场配合)及开始时间、预判风险、明察异动、四、设计的拆分对工程推进的影响基坑设计条件、基础设计条件、幕墙招标图设计、精装修设计五、施工图设计工作包含的内容建筑院全套、专业设计(支护、幕墙、专业设计、施工单位二次深化设计)、报建设计沟通、精装修设计

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《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》 (勘察、地基、基础及地下室工程)课程提纲:一、工程岩土勘察1、“结构”、“构造”在 房建工程、岩土工程中的含义2、房建工程中岩石风化程度的指标定义3、岩土勘察中的监管6个要点二、基坑支护工程1、支护方案的选择(图片展示)2、支护范围(空间)的确定五大因素3、支护桩施工工艺及控制要点4、不同成孔工艺质量要点5、钻孔、冲孔、旋挖、人工挖孔成孔工艺6、帷幕的施工(以旋喷桩为例)7、挖土外运施工与支护施工的组织协调8、预应力锚索的施工9、基坑监测的4个目的、8个范围、7个内容10、

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《房地产工程全建设周期质量管理》课程提纲:第一部分 工程进度计划中涉及的质量因素第一讲 结构化的工作分解一、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)的应用二、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间三、模板的周转率对砼质量的影响第二讲 装修及安装阶段施工一般性顺序一、垂直运输的拆除顺序二、标准层平面的施工顺序三、外脚手架拆除前后的施工安排第二部分 建筑工程裂缝成因分析与防治措施第一讲 工程裂缝的种类一、按可见性微观裂缝、宏观裂缝二、按成因荷载裂缝、变形裂缝、钢筋锈蚀裂缝、碱-骨料反应三、按贯入程度表面裂缝、深入裂缝、贯穿裂缝四、按部位本体裂缝、

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《房地产开发之项目管理实战应用》课程提纲:一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案(修建性详细规划)3.3初步设计3.4施工图3.5支护设计与方案的关系3.6基础施工图设计与初步设计的关系3.7地下室施工图设计与初步设计的关系3.8钢结构设计3.9幕墙设计3.10营销卖场装修设计

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