郜杰老师的内训课程
门店导购实战连单销售技能提升【课程背景】店面是公司的生命线，是公司盈利的命脉，更是公司的重中之重，直接关系着公司的生死存亡！现在竞争越来越激烈，门店越来越多，顾客被多方分流，怎么办？为什么总是强调连单，员工连单销售依然不高，且不愿意推高价商品？为什么导购员听过很多培训，但仍然不知道何时做连单什么时候做快单？为什么一提到连单销售，导购员总感觉很为难，且心中没底？为什么导购员一心总在销售业绩上，心中却没有连单的概念？顾客越来越精明，对导购的信任感也越来越弱，如何快速提升业绩？以前搞一次活动顾客大量进店，现在搞一次活动甚至还不如不搞，怎么办？【课程特色】实战实用：上午学，下午用，招招实用；给方法，有
讲师：郜杰查看详情
家电导购员服务销售技能标准化训练课程收益：l 掌握家电导购职业心态l 掌握以提升业绩为基础的销售技能与技巧l 掌握文明礼貌接待顾客七礼仪l 掌握与客户的销售沟通技巧l 掌握客户投诉处理的应对方法l 客户关系维护与老客户介绍课程时间：2天授课讲师：郜杰老师第一讲 家电导购职业心态的建立1. 了解家电卖场2. 爱岗敬业、职业责任3. 与公司站在同一阵线4. 乐于助人的态度5. 焦点导引思想6. 大量工作忘记伤口7. 忠诚比能力更重要8. 勤奋与感恩案例：家电卖场的感动服务第二讲 赢在起点——文明礼貌接待顾客七礼仪9. 注意接待顺序、接一顾二招呼三10. 百问不厌、一视同仁11. 个人外在的形象
讲师：郜杰查看详情
《服装店长管理经营能力提升大纲》主讲：郜 杰课程收益l 教会服装店长如何组建并激励具有战斗力的门店团队，并进行有效管理l 教会服装店长如何做好店面日常货品管理工作l 教会服装店长做好门店促销技巧l 教会服装店长处理客户投诉、公关应对l 掌握有效沟通的方法和技巧l 教会服装店长如何做好客户服务管理工作l 教会服装店长实战的销售技巧，并教会服装店长如何培训导购员，让每个导购员提升30以上的业绩l 教会服装店长如何做大做强及数据分析l 教会服装店长如何处理人际关系l 教会服装店长如何应对员工冲突l 教会服装店长如何节约门店成本l 教会服装店长使用管理工具培训对象 服装店长、储备服装店长培训形式专题讲
讲师：郜杰查看详情
将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！ 《服装门店终端经营管理能力提升训练营》课程收益1、掌握门店业绩提升的技巧2、掌握门店人员的管理技巧3、门店管理者自我管理4、掌握门店运营管理技巧课程纲要第一部分 门店销售管理业绩的提升一、如何做好门店业绩提升前言 终端店铺四项收入 门店业绩关键因素1、规范化销售服务，打造统一性 关键观念:降低个性灵活型,关注共性统一性，加强执行力n 规范化的目的n 规范化的内容n 规范化销售服务的流程示范n 一般销售流程n 规范化销售服务的语言示范n 潜在业绩数据分析2、共性化人员培训，确保员工服务统一规范 关键观念:建立系统化培训,完成
讲师：郜杰查看详情
连锁企业运营与管理大 纲前言：连锁门店四项收入第一模块：认识连锁运营管理lt;第一讲 认识连锁运营1. 连锁经营的定义2. 可持续发展企业应具备的要素3. 连锁企业发展过程中思考的问题4. 连锁的魅力：极大化规避了竞争5. 降低了企业成长的风险第二讲 连锁运营的本质1. 连锁经营统一标准——六统一2. 六统一的好处与意义3. 连锁经营管理持续发展、获取利润第三讲 连锁运营的类型1. 直营连锁2. 自由连锁3. 特许（加盟）连锁4. 翻牌连锁5. 各自的优劣势分析第四讲 连锁运营的内容1. 企业识别系统及商标统一2. 商品和服务统一3. 经营管理统一4. 经营理念统一第五讲 连锁运营的特征1.
讲师：郜杰查看详情
连锁门店金牌店总打造课程背景：l 为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？l 您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！l 李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！l 老师在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出《全能店长2天1夜特训营》，正式破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器，复制连锁赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的本质，把握