李维老师的内训课程
培训大纲： 一、产品演示者职业化形象训练 怯场压力的破解办法： 1、生理舒缓法 2、压力转换法 3、预演成功法 4、自我解脱法 5、身心投入法 产品演示者外部形象规范：站姿：重心平均分配双腿，双手放开 坐姿：头正身直，双脚平行, 手放桌面 走姿：动作舒缓，重心均衡，T字路线产品演示者语言运用技法五种： 1、吸引——高量、休止 2、明晰——减速、重音 3、强化——重音、高音 4、激动——加速、高音 5、感动——低音、减速 肢体语运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断 表情语言运用技法六种：高度关注、一般注意、观
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一、流程的意义和作用1、案例：说明流程的作用2、何为企业的“核心竞争力”？流程优化在提升企业核心竞争力中发挥什么样的作用3、企业经管中只有四件事，哪件事由流程“分管”4、经营管理中的“人”和“事”，在企业中分别体现为什么5、中、外企业管理中，大的区别是什么6、企业HRM中的九大模块是什么？各自发挥什么作用7、企业组织结构与流程的关系8、流程如何穿透企业的“部门墙”9、举例：流程的价值10、流程在企业中的六大功能二、流程的定义、要素和分类1、流程的定义2、举例说明流程的“五要素”3、企业流程的体系与分类4、企业中流程与组织结构和HRM的关系三、流程是如何建立的1、如何从商业模式开始梳理出企业的核
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培训大纲： 一 办理者的定位与职责 办理者的根本头脑 办理的底子 构造办理的原则 办理者的脚色与职责 办理者的定位及使命 办理的四大构面及事情 从头界说办理者与企业的干系 从头界说办理者与部下的干系 0.5hr 理论教学 分析：职业经理人授权与决策技巧培训案例！ 解析：职业经理人授权与决策技巧内训案例 案例：职业经理人授权与决策技巧课程案例分析！二 若何节制授权 节制勾当的筹划与实行， 节制政策的成立 实行与这些政策符合的节制步伐 确认节制政策被服从 举动节制 实体节制 讨论：职业经理人授权与决策技巧经典案例讨论 分组：职业经理人授权与决策技巧培训案例学习指南 分析：职业经理
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培训大纲： 部分 组织中情绪研究的发展与现状 讲 情绪的本质和定义 第二讲 情绪的维度 第三讲 情绪、感情、心境、感受、情感特质等概念的辨析 第四讲 组织中情绪研究的发展 分析： 组织中情绪管理 案例！ 解析： 组织中情绪管理 内训案例 案例： 组织中情绪管理 课程案例分析！第二部分 组织中情绪管理的跨文化比较 讲 情绪的文化差异 第二讲 组织中情绪管理跨文化比较的研究视角 第三讲 组织中情绪管理跨文化比较研究的启示 讨论： 组织中情绪管理 经典案例讨论 分组： 组织中情绪管理 案例学习指南 分析： 组织中情绪管理 学习中的八大陷阱！第三部分 个体层面的情绪管理
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卓越动力mdash;企业高绩效团队心智训练营您希望您的团队业绩迅速提升吗？您希望您的团队凝聚力增强吗？您希望每个成员忠诚度都提高吗？您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗？hellip;hellip;让我们一起来探讨hellip;hellip;如何快速将企业打造成战无不胜的卓越团队华典咨询采用国际最先进的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套专业、系统的训练计划。通过各种心智体验式训练，最终使员工达到最佳心智状态，使团队凝聚力增强，齐心协力，全力以赴开展工作,业绩迅速提升！您就可以轻松应对团队成长中遇到过的类似挑战hellip;hellip;
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中流砥柱mdash;mdash;企业选人与用人的智慧（主讲：李维教授）【课程背景】 改革开放的前三十年，是机会主义的乐园，接下来的三十年，是精细化管理的三十年。 精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕？ 一线优秀企业家坦言：我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。 点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经，如何更科学、艺术的选人、育人、用人、留人，培训企业坚不可摧的核心团队，这是本次课程核心解决的问题。【参加对象】 高校总裁班、企业高层领导、中层管理干部、人力资源部经理；行政事业单位、国家机关的中高层领导干部及