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李维老师
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销类 营销策划
  •  企业培训请联系董老师
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李维老师的内训课程

揭开销售的面纱,洞悉销售的本质,破解销售的密码。一、洞悉顾客心中的密码1、顾客不是上帝,那是什么?2、人类的三种密码3、人有两种根本需求。恋爱的案例说明了什么?4、终极力量 影响人的行为的终极力量有两种。利用好这两种力量后果将很可怕。二、打开顾客钱包的三个层次1、打开心门——让客户放弃防御;2、激活心窍——让客户产生购买;3、滋润心田——让客户产生忠诚。三、认知密码的表现形式1、顾客见到推销员产生的六大疑问2、逐一破解六大密码是产生成交的关键四、破解顾客心中的密码1、你准备好了吗?真正的销售是什么; 销售高手是怎样的心态; 案例:可怕的消极心理暗示 七秒钟定律案例:解开世界上伟大销售员的成功密

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课程内容:一、 沟通在领导力塑造中的作用。1、 领导力到底指什么?2、 职务影响力和非职务影响力;3、 影响人一生的两个重要的能力是什么?二、 沟通的格局1、 细节是一个怎样的因素?细节真的决定成败吗?2、 真正局限一个人的是什么东西?3、 领导必修两门课;4、 领导思维格局与沟通格局修炼。三、 沟通的重要性1、 沟通与辩论谁对你更重要?它们的根本区别是什么?2、 现实生活中是什么化腐朽为神奇?四、 现实中缺乏沟通的n种表现及心理分析1、 人的成功跟舒适圈有关系2、 如何突破你的舒适圈?五、 基层领导常犯的沟通错误六、 沟通的概念1、 沟通的概念与原理2、 沟通中的编码与解码3、 沟通的两个重

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您希望您的团队业绩迅速提升吗?您希望您的团队凝聚力增强吗?您希望每个成员忠诚度都提高吗?您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗?如何快速将企业打造成战无不胜的卓越团队华典咨询采用国际先进的互动体验式教学,把学习变成游戏,把游戏变成力量。我们将为您的团队量身定做一套专业、系统的训练计划。各种心智体验式训练,终使员工达到佳心智状态,使团队凝聚力增强,齐心协力,全力以赴开展工作,业绩迅速提升!您就可以轻松应对团队成长中遇到过的类似挑战……您就可以轻松应对团队成长中遇到过的类似挑战……员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强就同事

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【课程背景】 改革开放的前三十年,是机会主义的乐园,接下来的三十年,是精细化管理的三十年。 精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕? 一线优秀企业家坦言:我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。 点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经,如何更科学、艺术的选人、育人、用人、留人,培训企业坚不可摧的核心团队,这是本次课程核心解决的问题。【课程大纲】一、中国企业生态1、从“三个和尚新编故事”看组织管理。 2、管理中“以人为本”的根本含义是什么?3、在组织(企业)管理中,践行“以人为本”管理思想的佳途径; 。4、从

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  【培训大纲】  一、分享中小企业会议现状  1.会议状态是企业效益的呈现  2.中小企业会议的目标  3.企业会议的种类  4.会议的频率连连看 二、 企业会议也有“个性”  1.[个性一]会议太频繁  2.[个性二]会议时间太长  3.[个性三]领导一言堂  4.[个性四]各怀鬼胎  5. [个性五]三无会议  无计划、无准备、无结果 三、会议管控流程  1.会议精神引领  2.确定会议如何举行  3.会议流程的设计  4.会议准备工作  5. 会议纪要与会议记录  6. 会议结束技巧 四、成功会议的五种策略  1. 谁来当会议主持人合适?  2. 如何做开场白  3. 如何分配发言时间

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  培训大纲:  模块一:工作分析  1.工作分工与设定“岗位”的潜规则  2.岗位设计中遵循的“心理契约”  3.岗位设计的两个视角:“以岗定人”的科学依据和“以人定岗”的现实依据  4.《岗位说明书》模板分析及其构成要素的解析  5.获得《岗位说明书》信息的方法:问卷设计、问卷填写与针对性访谈  6.问卷中“问题”的设计原则  7.问卷发放与针对性访谈的有机匹配  8.针对性访谈的“速记”模式与“系统思考”  9.《岗位说明书》与岗位评价、绩效考核以及薪酬体系设计的关系  分析:中国式薪酬设计“四步走”培训案例!  解析:中国式薪酬设计“四步走”内训案例  案例:中国式薪酬设计“四步走”课

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