李维老师的内训课程
培训大纲： l 体验式新员工融入的定义l 体验式新员工融入的范围n 企业愿景和价值观体系n 内部沟通渠道的建设和应用n 组织的设计和调整n 人力资源政策的制订和实施 分析：体验式新员工融入培训案例！ 解析：体验式新员工融入内训案例 案例：体验式新员工融入课程案例分析！l 体验式新员工融入的内容n 企业与员工n 员工与员工u 与上司和所有领导的关系u 与你同级别的员工关系u 与你年长的同事关系u 异性同事关系u 同性同事关系u 与下属的关系 讨论：体验式新员工融入经典案例讨论 分组：体验式新员工融入培训案例学习指南 分析：体验式新员工融入学习中的八大陷阱！ l 员工眼中企业和
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培训大纲： 章大纲：客户价值判断方法及技巧 1、团队建设与管理困惑点分析2、把脉你的客户---知已知彼，决胜至上3、依个性类型，制定各人而异的销售对策4、对各类性格的客户沟通牢记原则5、案例分析6、思考题：工作中你遇到的客户有哪些个性类型，如何克服沟通障碍？分析：团队建设与管理培训案例！ 解析：团队建设与管理内训案例 案例：团队建设与管理课程案例分析！第二章大纲：营销过程的沟通技巧运用 1、寻找你的潜在客户2、致胜千里---电话营销术3、给客户把脉—如何做好需求点4、“精、准、狠”地产品介绍法5、临门一脚的功力：强势促成法6、案例分享7、演练：电话高手是怎样炼成的？学习如何把准客
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培训大纲： 章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 分析：团队建设培训案例！ 解析：团队建设内训案例 案例：团队建设课程案例分析！第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为什么缺乏团队精神 二、发达的国家为什么有团队精神 讨论：团队建设经典案例讨论 分组：团队建设培训案例学习指南 分析：团队建设学习中的八大陷阱！第三章：领导心目中的理想员工特质 能给公司创造价值和财富 任劳任怨、工做中老实肯干 为人厚道、对公司特别忠诚 尊敬上司、维护老板的尊严
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组织执行密码—课程大纲课程背景：几乎所有的企业都在抱怨团队没有执行力；几乎所有的讲执行力的老师，都把组织执行力缺失的原因归结为 “人”的问题，矛头直指高层、中层或基层的每一个人。这些，都没有抓住问题根本。 为什么要把执行的赌注压在每一个个体身上？科层制的组织结构，其本身就没有执行力，不然管理学为什么要研究执行的系统呢？如果每个人都是自觉地执行，我们还需要管理者吗？ 真正的执行力来自于一个能够解决组织与个体上述问题的系统。 这就是本课程大的价值。课程大纲：前述：高层繁忙，中层迷茫，基层放羊，问题到底出在哪里？没有抓住“执行不了”的根源，如何解决问题？一、研究执行力的两个重要前提1、 组织本身没有
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怎样让你的部下快速成长？从员工到经理你该怎样角色转换？忠诚跟财富是怎样的因果关系？抱怨让你失去了什么？如何理解制度在管理中的作用？公司没有制度的地方怎么办？职业经理人如何做才能得到重用？团队是怎样带出来的？职业经理人为什么要做公众承诺？用错误的方法解决问题，后果是什么？怎样开会才能为你带来沟通效率？如何防范晋升后遗症？如何解决企业的执行力黑洞？如何才能让部下喜欢你？感恩的心态对你的成长有何帮助？。。。。。。 ...