李维老师的内训课程
培训大纲： 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断 3、企业文化制度层（行为）的分析与诊断 4、企业文化物质层的分析与诊断 5、企业文化建设的常见误区 讨论：民营企业文化经典案例讨论 分组：民营企业文化培训案例学习指南 分析：民营企业文化学习中的八大陷阱！三、诚信领导
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部分 企业国际情报调研概述 1、企业竞争情报的概念——企业竞争情报是什么？ 2、中小企业的经验决策思维与跨国公司情报决策思维的异同？ 3、企业国际情报调研收集的一般范围与内容 竞争情报致胜的真实案例第二部分 国际市场情报的收集 一、市场情报收集的主要对象与范围 （1）终端客户 （2）渠道分销商 （3）竞争对手 （4）行业标杆企业 （5）宏观经济形势与政策法规二、企业国际市场情报收集的常见渠道 （1）互联网检索收集情报 （2）从竞争对手那里搜集情报 （3）从公共档案搜集分析情报 （4）各种展会收集情报 （5）各种数据库收集信息 （6）从上下游供应商搜集情报
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裂变魔方——企业发展战略的制定与管理核心内容：一、中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。二、什么是战略？不同的战略体系与分类。三、企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。四、企业发展战略的制定流程和方法1、 为什么要做企业？修订企业愿境；完善企业目标；调整绩效评价指标。2、 你的企业具备哪些增长潜力？评价行业关键成功要素；评估企业核心竞争力；分析企业竞争优势。3、 你如何才能使企业获得增长？各种增长战略分析；职能层面配合企业增长战略的实施计划——市场营销部门的实施计划；职能层面配合企业增长战略的实施计划——生产部门的实施计划；职能层面配合企业增长战略的实施计划——人力资源部门的实施计划
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课程大纲 部分 静电及静电放电基础理论 1.1 静电的发现和发展历史 1.2 静电产生原理及产生方式 1.3 电子元器件的静电影响 1.4 静电的普遍性 1.5 静电放电模式 1.6 静电防护的防护要求第二部分 静电防护技术 2.1 静电防护的基本措施 2.2 ESD接地技术 2.3 ESD保护区和工作台的建立和技术要求 2.4 人体静电控制 2.5 ESD消散技术 2.6 ESD屏蔽技术 2.7 敏感器件的包装技术 2.8 静电防护设备及用品介绍第三部分 ESD项目测量 3.1 工厂ESD测量项目及技术要求 3.2 静电压的测量 3.3 导电性及电阻测
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一、认识流程 二、企业的三大核心流程 三、流程构建的五个环节 四、流程运行的保障体系 五、流程导入实操 六、流程运用案例 引题：流程的力量 1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例 美伊战争） 2、我国企业与世界级企业的差距 3、我国企业执行力难以落地的根本原因一、认识流程 1、什么是流程（案例：麦当劳、海尔、华为、万科流程化管理） 2、流程管理的四大作用 （1）实现个人能力向组织能力的转变！ （案例：出差流程卡）； （2）职权明确，解放管理者！ （案例:郑州街道“死亡之箭”与经纬路，北京堵 车的根源）； （3）清除非增值活动, 提高工作效率 （案例