刘娟老师的内训课程
职业生涯规划课程概要 职业生涯规划是每一个职业人经常思忖的问题，更是从事企业管理的人士工作中越发突出的问题。既然视人为资源，员工潜能的开发、维护、发展、保有就必定成为管理者不容忽视的要务。怎样才能更科学地为员工构建职业发展的路径，统一组织的发展与个人的发展，使两者双赢呢？本课程旨在清晰员工职业生涯规划与管理实践的相互作用，使管理人员掌握员工职业生涯规划的思路与方法，通过系统科学地指导，提高员工的工作满意度，为有效地融合员工的职业生涯与组织生命周期建立坐标。授课特色 1、系统科学原则，通过理论剖析，案例说明阐述职业生涯规划的思路与方法；2、互动原则，针对学员问题，现场互动，讨论答疑。授课方法 1
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高绩效团队的建设与管理课程概要 绩效增长是团队、组织不变的管理追求。然而，高绩效团队成果是成员、领导相互作用的综合结果，是人力资本、物质资本的有机融合。如何在实践中逐步完善管理、优化团队，建立一支沟通有效、结构合理、技能全面、行动统一的团队，通过本课程的学习，可以为学员厘清管理思路，并掌握高绩效团队建议与管理的方法，为突破管理瓶颈提供有效手段。授课特色 1、以理论为基础，以管理问题为入口，客观分析影响团队绩效的障碍。2、系统化原则。系统讲述打造高绩效团队的关键节点；2、前瞻性原则。透过管理想象分析问题本质，帮助学员认清实践中的工作隐患，从而保持绩效地快速增长趋势。授课方法 1、课堂讲解；2、课
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组织变革与组织结构设计课程概要 全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩张战略进行投权投资，或为集中优势退出某区域、某行业hellip;hellip;在组织的发展与变革中，如何确保企业战略、组织、文化基石形成稳定、科学的支撑关系，夯实企业经营管理的根基？通过本课程，我们将澄清在变革中、发展中组织结构调整与设计
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岗位价值评估课程概要 岗位价值评估是链接组织与个人价值的标尺，它是精确、科学对于企业建立公平、公正、有效地薪酬体系至关重要。因此，科学地进行岗位的价值评估，成为当前以职位为核心的企业管理的价值基础。通过本课程的学习，学员可系统、全面地了解、掌握广泛使用的评估工具，同时，掌握、理解价值评估工具的设计思路。授课特色 1、系统化原则。系统化地讲解岗位价值评估的理念及评估方法；2、实用性原则。通过对应用广泛的评估工具的介绍，让学员掌握岗位价值评估技术。授课方法 1、课堂讲解；2、课堂演练；3、课程互动及项目讨论。授课目标 1、客观认识岗位价值评估的作用2、了解岗位价值评估工具3、掌握岗位价值评估的方法
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薪酬的力量课程概要 绩效跃进是所有企业共同追求的目标，然而，如何将企业目标通过价值传导在每个部门、每个员工的日常工作中形成有效的推力，要依靠薪酬管理来发挥力量，形成价值牵引，把外向式管理转化为内向驱动。通过本课程，使学员了解并掌控薪酬发挥力的秘诀，掌握将管理理念转化为价值牵引的方法，让薪酬在管理中发挥它巨大的力量。授课特色 1、系统化原则。系统化地讲述薪酬管理的核心问题，科学地认识薪酬的作用；2、客观性原则。以理性的视角，将薪酬的设计技术与管理应用相结合，为建立薪酬策略提供客观依据。授课方法 1、课堂讲解；2、课程互动及项目讨论。授课目标 1、了解并掌握薪酬管理的系统原则2、认识薪酬体系与管理
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薪酬体系设计课程概要 薪酬体系的设计是人力资源管理中具有较高技术含量的工作，同时，也是对企业、个人影响最深刻的工作。因此，掌握并熟练使用这一工作技能，是人力资源从业人员从参与到专业的重要标志，也是人力资源管理人员全面素质的重要体现。本课程，旨在帮助学员建立现代薪酬理念，了解并掌握薪酬体系设计的工作思路、通用方法，同时，对技术核心步骤进行重点讲解。授课特色 1、系统化原则。系统化地讲述薪酬设计的流程、工具及专业技术技巧；3、实战性原则。根据多年薪酬设计经验提供的设计方法，具有普适性原理。授课方法 1、课堂讲解；2、案例分享3、课程互动及项目讨论。授课目标 1、了解并掌握薪酬体系设计的原则2、掌握