晋纪书老师的内训课程
商务演讲与呈现技巧课程背景：当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对企业内部的员工，企业中高层管理者都需要进行公开演讲表达场合越来越多。但这方面的能力已经成为管理者树立个人魅力，提升个影响力的重要武器。但现实是众多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采？如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力？如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖形象？如何提高你的说服力，轻而易举地打动和说服他人？如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说？如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚
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K-GOLF王者高尔夫 — 沟通管理 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论 PK 三、培训对象 部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者 四、培训目标 提高管理下属的能力 1. 明确沟通在管理中的
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K-GOLF王者高尔夫 — 沟通管理 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论 PK 三、培训对象 部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者 四、培训目标 提高管理下属的能力 1. 明确沟通在管理中的
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K-Golf王者高尔夫— 管理者技能提升 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论P K 三、培训对象 新晋升管理者（主管、部门经理中层管理者） 四、培训目标 提高管理能力 1. 明确管理者的角色定位 2. 认识自己的管理风格 3. 演练和操作基本的管理技能
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TPT项目式培训师培养【课程背景】培养企业培训师是企业培训体系的核心之一，目前我们绝大部分企业里的内部讲师都属于兼职讲师，他们除了担任课程的讲授者这一主要角色外，大多还兼任课程的设计者、课程的开发者、课外辅导者和企业文化的践行者，这就要求内部讲师具有比较全面的课程设计、课程开发、课程讲授等技能，然而现实中却依然存在着诸多问题：1、参加了很多场培训师培训，学习了多种理论，但培训师在培训后并没有发生巨大的、明显可见的行为改变；2、学了很多培训技巧和方法，但困惑于怎样与自己的课程相结合落地；3、看到了其他培训师的课堂演绎，但没有觉察到自己授课的优缺点；4、企业每年投入大量的培训经费，却看不到培训带来
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赋能型管理者——基于团队管理者管理技能提升课程背景：联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！马化腾说，他希望腾讯能成为一家赋能公司，帮助其他公司发展。京东到家发布了“零售赋能”新战略。阿里巴巴学术委员会主席曾鸣：“未来组织最重的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励”。 “赋能”顾名思义，就是为某人或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理