汪临老师的内训课程
《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》课程背景：随着我国经济社会的快速发展，对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况，为了使施工企业效益最大化，必须做好地铁工程的项目管理工作，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。主讲老师：汪临老师授课对象：城市轨道地铁工程的项目管理人员、技术人员课程时长：12小时，6小时/天主要内容：专题一：城市轨道交通工程综述（时长：60min）1、我国城市轨道交通发展概况2、常见轨道交通形式及其特点3、地铁车站的常见形式4、地铁区间的常见形式5、地铁建设项目的系统构
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《公路、铁路工程项目安全管理》课程时长：2天，（其中互动1小时）课程提纲：第一部分：安全管理基础时长：180min主要内容：一、安全生产管理基本理论1、安全生产管理概念2、海因里希法则3、系统安全理论4、不安全心里状态二、安全生产管理体系1、安全生产责任制与考核2、安全生产目标3、安全生产教育培训4、安全生产投入5、风险与危险源管理6、隐患排查与治理7、危险作业许可三、应急管理1、应急管理体系2、应急资源调查3、应急预案4、预警监测5、应急演练6、应急响应四、事故调查与分析1、事故报告程序2、事故调查3、事故分析第二部分：安全技术基础时长：90m
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《公路、铁路工程项目质量管理》课程时长：1天/6小时课程提纲：第一部分：质量管理基础时长：120min主要内容：一、技术管理1、施工调查2、图纸会审3、施工方案研究4、施工组织设计5、技术交底6、技术档案二、测量管理1、测量方案2、交接桩3、导线、水准点复测与加密4、施工放样5、施工监测6、测量复核制度7、测量记录管理8、测量仪器、工具管理9、测量培训与考核三、试验管理1、工地试验检测方案2、工地试验室配置3、试验人员管理4、试验设备管理5、试验环境管理6、试验样品管理7、委外试验管理8、试验档案管理四、预拌混凝土1、拌合楼（站）2、场地建设3、
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《路桥工程项目管理》课程背景：一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理 ,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量的。其中,作为施工这至关重要的一环 ,是一个将设计意图转换为实际的过程,其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。授课老师：汪临老师授课对象：路桥工程的项目管理人员、技术人员课程时长：12小时，6小时/天主要内容：专题一：路桥工程综述（时长：60min）1、公路、铁路、市政道路的区别2、道路工程等级3、水泥路面结构组成及常见病害4、沥青面层结构组成及常见病害专