王震老师的内训课程
情商领导力——与团队建构深层信任关系主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解共赢情商领导力三要素模型图掌握4种领导者与成员互动的情商模式发掘领导者的4种人际互动优势掌握情绪管理4步曲掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型管理成员情绪的2个关键技能掌握4种与员工提高情商的关键方法掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法【课程特色】萃取心理学+教练技术关于提高情商的精华内容，简单、实用、落地以参与者为中心，互动练习多，充分体验，当场掌握所学内容现场充分为学员创造深度觉察，最大化促进领导者情商的提升【参与对象】业务部门经理、高管、主管、培训经理、业务总监、HR等【课程时间】建议1到2天
讲师：王震查看详情
如何高效深度赋能员工教练式沟通主讲：王震【课程背景】带领团队最重要的工作是沟通，则采用什么样的关键技巧才能与成员产生深层信任关系，使得成员打开心扉，拥有强烈表达欲望，从而了解成员真实想法？ 如何沟通才能深度赋能团队成员，从而促使双方沟通感到舒服与高效？ 如何沟通引发成员积极创造项目的解决方案，从而促进成员拥有主人翁意识？ 遵循什么样的关键流程促使沟通更加通畅有效呢？通过本课程掌握已经被世界证明，践行40年行之有效的教练沟通方法，更好地支持管理者，支持到成员！【课程收益】解读教练式沟通赋能深层心理机制的4个维度掌握深度建立亲和信任关系的4个关键工具掌握促使对方深度打开心扉的1个核心技术掌握成果导
讲师：王震查看详情
同行同德同力同未来团队融合工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰现场成果部分1.团队成员优势特质墙；2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；3.团队战略方向、定位或战略实现路径；4.各团队的职责划分与联合工作机制备注：本工作坊整体上定位是团队融合、促进信任与对话共识，成果产出与发展领导力技能为辅，现场选择真实重要且与大家利益相关的议题为对话载体，成果产出辅助焦点目标达成【工作坊成
讲师：王震查看详情
同行同德同力同未来团队融合工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰现场成果部分1.团队成员优势特质墙；2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；3.团队战略方向、定位或战略实现路径；4.各团队的职责划分与联合工作机制备注：本工作坊整体上定位是团队融合、促进信任与对话共识，成果产出与发展领导力技能为辅，现场选择真实重要且与大家利益相关的议题为对话载体，成果产出辅助焦点目标达成【工作坊成
讲师：王震查看详情
打造卓越企业文化，铸造企业的灵魂，提升企业竞争力一 背景介绍： 企业文化是企业共同的梦想、价值观、共同信仰、行为准则；企业文化是企业的灵魂，所有的竞争力中只有文化才是真正的竞争力；3.因为竞争对手会我们模仿我们企业的产品等，但是不能复制一模一样的文化；4.企业文化是企业的精神，吸引牛人，凝聚人心，成员奋斗状态乃至逆境崛起；5.企业文化实质上是支撑公司持续有序健康发展的根本原因； 6.通过本次课程掌握一整套打造企业文化的核心方法论与操作步骤，助力企业打造卓越企业文化，铸造企业的魂。二 您的收益： 深度理解什么是企业文化以及打造公司核心竞争力；打造企业文化愿景5个步骤、提炼核心价值观8个维度3.
讲师：王震查看详情
赋能中层管理干部向管理思维转变主讲：王震【课程背景】如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维？如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发，扩大格局，提升自身管理水平？有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维？通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系——鼓舞士气增强团队凝聚力——聚焦团队目标——激发成员积极性——客观反馈，跟进进展，直到实现工作成果——复盘改进——聚焦真实主题演练，一整套必备系统方法工具流程帮助中层干部和核心骨干快速提升管理思维【课程收益】帮助中层干部与核心骨干掌握从业务技术思维转化到管理思维的4个重要定位与4个关键职责，1个关键工具掌