余宏厚老师的内训课程
新·非人力资源经理的人力资源管理主讲：余宏厚【课程背景】：人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：为什么人力资源部还没招到人，我们部门缺人好久了？人力资源部怎么搞的，这人试用期没过完就走了！人力资源部怎么培训的？员工工作不胜任！考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的责任！我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……业务领导到底管什么？有没有管理人的责任？到底谁是真正的人力资源管理者？盖洛普一项长达25年的实证调查研究表明：员工的工作绩效及忠诚度70取决于其直线上司的管理水平！真正的人力资源管理者是各级直线经理。本课程属于传统课程创新，
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慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧主讲：余宏厚【课程背景】企业发展关键在人，只有先识人，然后才能用人。“一人兴邦，一人丧邦”，尤其对于初创和成长初期公司而言，识人能力就是企业生产力。现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明识人和面试之难；出了一个搅局者，特斯拉和Space X老板马斯克，公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试，以面试简短紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！马斯克怎么做到的？俗话说：真传一句话，假传万卷书。《慧眼识
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校招金牌面试官——基于投射+C的高效面试主讲：余宏厚【课程背景】疫情“黑天鹅”飞走后，线下校招再次成为招聘主战场；校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争强；校招面试官是人才“采购员”，面试慢，好的就会被抢走，留下挑剩的；水平差，好赖不分，就会招来一批低质量的；眼看着别人招走一帮帮“学霸”？你却招来一批批“学渣”……方法选对、事半功倍，方法不对、努力白费！校招面试比拼的是HR的经验、技能、速度、水平！本课《校招金牌面试官-基于投射+C理论的高效面试》来源于十多年来（含985/211/普校）几百场校招实践，以“工科”思维，从成功经验和失败教训中萃取，有独创的方法论和可复制的成功经验，本课
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金牌面试官—基于投射+C的招聘与甑选技术主讲：余宏厚【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的工作是招聘和面试人才。乌卡时代，充满了易变、不确定、复杂和模糊性，现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试识人之难；出了一个搅局者，特斯拉和Space X老板马斯克，公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球
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面试官16节实战赋能课——基于投射+C的精准面试主讲：余宏厚【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；特斯拉和Space X老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的工作是招聘和面试人才。乌卡时代，充满了易变、不确定、复杂和模糊性，现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试识人之难；出了一个搅局者，特斯拉和Space
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让员工自动自发工作——4要素管理法主讲：余宏厚【课程背景】为什么领导加班到深夜，员工到点下班没事干？为什么领导事前交待千百遍，事后还得从头干？为什么领导事情越来越多，员工每天无所事事？为什么领导忙死，员工闲死？做好“4要素”让员工自动自发起来，解决员工不知道做什么、不知道怎么做、不知道什么时候做……到让员工不用督促，自动自发的去工作；《4要素管理法》本质是“复杂问题简单化”“简单问题傻瓜化”，最终做到象相机一样，领导按快门员工自动运行的理想境地。本课程来源于十多年工作实践的原创总结，经过多场景的实践，不断萃取和提炼，形成独创方法论。本课程逻辑来源于“工科思维”，讲干货，讲体验，不尚理论，重在解