唐惠玲老师的内训课程
新《劳动合同法》重点案例分析课程收益： 1、了解新法实施后的重点案例，掌握如何减少劳资纠纷 2、了解HR人员应当如何运用法律处理HR工作，做好员工关系模块的工作 3、掌握新法与老法的重要区别，及时调整处理HR法务工作的思路 4、明确HR成本中如何合理运用法律降低成本，尽量减少人工成本 5、增强学员的法律意识 ，避免工作失误 6、增强公司总经理及各高管的法律意思，让高管在意识上更重视HR工作合法化的重要性， 从而与员工形成更好合作关系 授课方式： 以案例分析、情境模拟、实战演练、角色扮演等为带动，结合理论剖析、与导师对话、小组研讨、总结分析等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径强化
讲师：唐惠玲查看详情
高效招聘与面试技巧课程大纲 讲师：唐惠玲 课程介绍： 是没有合适的人还是没有找到合适的人，我们该如何具有quot;慧眼quot;？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。 本课程是为了帮助企业直线部门经理及人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧，尤其是行为面试的重要方法和技巧。 可以肯定：有效的招聘和遴选技巧的改进对实现员工的稳定和发展，有计划的实现组织的目标是相当显著的。 课程时间：6H以上 课程目标： 明晰招聘的重要性； 认清招聘和选才误区并有效的避免； 熟悉面试的每个流
讲师：唐惠玲查看详情
非人力资源的人力资源管理 课程介绍及收益 （一）课程介绍 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的