夏国维老师的内训课程
讲：决胜商业地产定位为先1、商业房地产的市场定位2、功能组合定位3、经营内容的定位4、商业地产定位依据房地产企业战略管理1、房地产企业战略管理与创新经营2、现代房地产企业经营谋略与公司治理3、现代营销管理与品牌建设4、人力资源管理、团队建设与领导者自我管理第二讲：中国商业地产发展目前面临的形势1、城市化是中国未来核心发展动力2、中国正在步入消费经济时代3、房地产政策调控的影响4、正确认识商业的辐射圈房地产政策与市场谋略１、宏观经济形势下房地产发展机遇与挑战２、土地管理体制改革与城市地价房价走势３、房地产法律风险规避与防范第三讲：商业房地产规划设计1．项目总体规划与商业建筑形态2．商业布局与氛围
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课程模块课程内容讲工会工作业务知识一、认知工会基础知识1、工会的性质、地位及职能作用2、基层工会的主要任务3、新常态下工会工作面临的挑战与机遇4、贯彻落实两会精神，务实做好工会工作二、工会组织的沿革1、工会的产生和早期发展情况2、新中国的工会运动概要3、改革开放给工会工作带来新动力4、实现中华民族伟大复兴的历史征程第二讲推进企业民主管理一、认识企业民主管理1、民主管理的重要作用2、民主管理是的“防腐剂”3、引导职工集思广益，帮助企业摆脱困境4、增强职工代表参政议政的能力二、怎样开展好民主管理？1、扎实开展民主评议与民主监督工作2、拓宽渠道，使员工与企业“零距离”3、实施职工代表联系员工制度4、
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单元：解读房地产新政一、房地产业宏观形势政策分析二、中国宏观投资环境与经济形势三、借鉴房地产发展经验四、解读房地产业发展机遇与挑战第二单元：土地获取与区域规划一、新政策下的土地获取方式二、土地的招拍挂与拆迁补偿制度三、房地产市场分析与产品定位四、区域规划与新城镇开发建设第三单元：项目融资与风险分析一、房地产信贷流程与评估二、房地产信托产品与REIT三、项目不同阶段的融资渠道分析四、融资方式的代价与风险对比第四单元：产品策划与建筑设计一、建筑规划要点二、开发项目规划的合理性三、提升产品价值四、绿色建筑与新型未来建筑第五单元：营销策划与客户管理一、房地产市场与目标客户分析二、房地产的品牌营销策略三
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【课程大纲】 讲：提升中层干部履职能力 一、角色认知是胜任岗位的前提 1、正确认识岗位角色，准确把握管理的定位 2、抓住中层管理的脉络 3、基层管理方式的转变 4、管理职责的四个“使命”——中层管理者到底该些干什么？ 二、让企业赢在中层管理者 1、“基层管理”的五个行为 2、基层管理核心任务 3、基层管理必备的素质 4、如何让管理更有效？ 5、中层管理者的四大错位 企业管理中的“三大纪律和八项注意” 中层管理者的“八荣八耻” 三、心态管理——决胜于岗位的基础 1、心态是职场根本的竞争力 2、中层管理者需要三种心态 3、如何修炼阳光心态？
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单元：工业地产基础知识一、工业地产的概念二、常规工业地产分类三、工业地产公司运作四、练习：“项目可行性研究报告”第二单元：工业地产特征及开发模式一、工业地产四大特性二、工业地产发展预期三、工业地产开发及盈利模式四、练习;分组研讨（结合企业实际模拟分析）第三单元：工业地产的发展一、工业地产发展的背景二、我国工业地产的发展现状三、影响工业地产发展的因素分析四、工业地产未来发展趋势第四单元：开发流程和运营管理一、公司设立法律程序二、开发项目的立项和可行性研究三、规划设计和市政配套四、土地使用权的取得五、开发项目的拆迁安置六、项目的开工、建设、竣工验收第五单元：工业地产成功开发的要素一、项目选址与市场
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【课程大纲】 部分：用十八大精神推进企业团组织建设 一、举什么旗？走什么路？ 1、一个主题——党的十八大主题 2、一面旗帜——坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜 3、一个目标——全面建成小康社会和深化改革开放目标 4、要务——发展依然是党执政兴国的要务 二、领会十八大报告中的“闪光点” 1、对科学发展观作出新的历史定位2、对坚持发展中国特色社会主义作出新阐述 3、对推进政治建设和政治体制改革提出新思路4、对创新社会管理和社会建设作出新表述 三、用十八大精神推进企业团组织建设1、十八大对青年人寄语希望 2、对共青团事业的发展具有长远的指导作用 3、转化为做好共青团工作的动力