谭小芳老师的内训课程
一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 案例：桓生制药公司的选择 3、从成本结构看企业经营风险 什么是经营杠杆？ 如何准确测算固定成本与变动成本？ 经营杠杆与经营风险 案例：中天置业倒闭的反思 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 案例：百果园的盈亏平衡点 分析：企业成本控制管理培训案例！解析：企业成本控制管理内训案例案例：企业成本控制管理课程案例分析！第二：企业成本的认识与展望◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆工厂成本管理与控制的关键分析：
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一、怎样认识自我——团队作战与Team work——个人的SWOT分析——个性特征测试与能力测试——IQ、EQ、SQ等全面评估——分析梦想与现实的距离分析：中层综合素质与管理技能培训案例！解析：中层综合素质与管理技能内训案例案例：中层综合素质与管理技能课程案例分析！二、生涯决策与生涯规划——生涯设计的黄金准则——目标设定与职业选择——规划设计的基本思路——三层八步法生涯设计的步骤讨论：中层综合素质与管理技能经典案例讨论分组：中层综合素质与管理技能培训案例学习指南分析：中层综合素质与管理技能学习中的八大陷阱！三、管理者的“十二力”修炼——“十二力”修炼的三个层次——职业素养、管理技能、领导才干—
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一、房地产项目市场分析1、房地产市场宏观环境分析2、区域状况分析3、竞争者分析4、消费者分析5、项目成本分析6、项目地块调查分析二、房地产项目土地的取得方式及评估1、土地的价值估算2、土地的选择3、土地成本及费用三、房地产项目定位与策划分析1、房地产项目定位与规划2、房地产项目客户定位3、房地产项目产品组合与策划4、房地产项目价格定位与策划等四、房地产项目投资预算管理1、房地产项目项目经济效益评价2、房地产项目成本分析3、房地产项目风险分析4、房地产项目可行性研究等五、房地产企业融资策略1、房地产项目融资的成本及效益分析2、房地产项目成本分析3、房地产项目风险分析4、房地产项目可行性研究六、房
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一、项目经理必备的沟通技巧 1.识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2.有效的表达和聆听 3.加强理解能力 4.有效的谈判和说服技巧 分析：全面提升项目经理的沟通能力培训案例！ 解析：全面提升项目经理的沟通能力内训案例 案例：全面提升项目经理的沟通能力课程案例分析！ 二、在项目中实现有效沟通 1.多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目进展回顾和小结会 用图表清晰反应项目进程和状况 2.项目中的沟通管理 项目干系人分析 - 识别和罗列项目干系人 - 项目干系人分析矩阵 - 项目干系人沟通策略 - 项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合 3.项目