谭小芳老师的内训课程
《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》一、二十一世纪对企业人力资源管理的新认识1、战略性的人力资源管理的演变2、人力资源管理终极目标及意义3、人力资源管理核心内容及关系4、人力资源管理角色及职责分工5、非人力资源经理运作人力资源二、人力资源入门基础学——如何有效选才1、公司到底需要什么样人才？2、人才质量该如何才能保证？3、招聘与甄选流程的职责分工4、资源结构化面试内容与技巧5、因岗而选不同面试测评手段6、面试官在面试中出现的误区三、人才选用的特点1、人选对了世界就对了2、企业运营与人职匹配3、人才甄选职责与误区4、有效的人才招聘流程5、人力需求分析预测术6、岗位分析以及说明书7、招募渠
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二、谁来做预算？ 1、预算的编制流程 三、全面预算管理概述 1、行业预算环境建立 2、沟通和协调—预算部门间的工作交流 3、预算的组织结构建立 【天下午】 讨论：全面预算管理经典案例讨论 分组：全面预算管理培训案例学习指南 分析：全面预算管理学习中的八大陷阱！ 四、企业战略目标的确定 1、环境分析（外部和内部环境分析） 2、行业的 SWOT分析 【第二天上午】 3、确立企业年度经营目标和策略 4、目标的展开和分解 5、展开年度工作计划 互动：全面预算管理培训案例评估 分享：某集团全面预算管理培训案例 分享：哈佛经典全面预算管理案例分析示范 五、全面预
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一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析：执行力培训案例！ 解析：执行力内训案例 案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理gt;行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞 4.缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理 5.不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混 6.合理合法，合理在首位。 7.人情PK制度 讨论：执行力经典案例讨论 分组：执行力培训案例学习指南 分析：执行力学习中的八大陷阱
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.明确项目需求 2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 3.组建项目团队 4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式 项目管理四步法第2步：计划项目 1.项目计划的作用 2.项目计划的内容 3.制定项目计划的方法 4.项目范围计划 – WBS 实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS) 5.项目进度计划 6.项目阶段划分与里程碑的确定 实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径 7.项目资源与预算计划 8.编制项目预算 项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
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讲：与时俱进——做21世纪的领导者 一、 优秀企业的关键因素 美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心 二、 企业发展的两种作用力（推动与拉动） 三、 什么是领导？为什么要学领导力 领导是影响的过程，是发动其他人来完成工作 四、领导者和管理者的区别 五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力） 经典案例分析 六、领导理论发展的三个阶段：特质论、行为论、情景论 (重点讲情景领导) 第二讲：定好位——领导者须做价值的事 一、 领导者核心九个字：做对事、用好人、分好利 二、 共祈远景 三、 学会安排时间（定位做对事） 经典
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一、战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、如何制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！二、外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析（1）经济因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社会/文化因素（5）地理因素（6）科技因素2、如何进行行业环境分析（1）市场需求与供给（2）行业发展与机会（3）产品生命周期（4）区域发展与机会（5）行业集中度3、如何进行竞争环境分析 如何从标杆企业学习？（