谭小芳老师的内训课程
天 价格分析与成本理论部分 价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误8．价格表竿的建立分析：采购价格分析与成本降低培训案例！解析：采购价格分析与成本降低内训案例案例：采购价格分析与成本降低课程案例分析！第二部分 价格分析工具1．低价格选择法：案例：办公用电脑的报价评估2．数量折扣分析法案例：弹簧报价分析3．固定成本和可变成本分析法案例：某公司的变速箱的报价分析（上）讨论：采购价格分析与成本降低经典案例讨论分组：采购价格分析与成本降低培训案例学习指南分析：采购价格分析与成本降低学习中
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一. 系统思维概述系统思维的渊源系统思维基模系统思维工具系统思维在问题分析解决中的重要性分析：系统思维培训案例！解析：系统思维内训案例案例：系统思维课程案例分析！二 系统思维的8大法则的应用核心整体法则：局部的简单叠加不等于整体。大局法则：战略上的问题不可能战术手段来改变。长远法则：不谋万世者不足以谋一时。要素法则：重要的少数制约整体的行为。联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。结构法则：结构决定系统的性质和功能层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。讨论：系统思维经典案例讨论分组：系统思维培训案例学习指南分析：系统思维学习中的八大陷阱！三 观察思维
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一、经销商发展可能面临的内部问题 管理不规范（制度、人、财、物、库存等） 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道不畅分析：企业赢利模式创新培训案例！解析：企业赢利模式创新内训案例案例：企业赢利模式创新课程案例分析！二、经销商可能面临的外部问题 经营思路落后 投资利润率能力下降 面对竞争往往束手无策 客户的忠诚度较你讨论：企业赢利模式创新经典案例讨论分组：企业赢利模式创新培训案例学习指南分析：企业赢利模式创新学习中的八大陷阱！三、 做经营就是做心态1. 什么是心态2. 为什么心态决定命运3. 做经营为何要有好心态案例：不同心态的不同命运案例：品牌心态----李嘉诚
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讲：项目管理概念 项目管理概念 国内项目实施的现状 用系统的观点来认识项目管理 项目管理的死亡之旅 项目经理的三重制约 小组讨论：如何提高项目的执行效率 项目管理的生命周期 项目失败的原因 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第二讲： 项目范围管理 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位 项目需求变更的应对计划与措施 项目章程与范围验证 范围定义（WBS）及项目WBS的开发 基线管理 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理
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第1章 公共危机概述 节 公共危机的内涵 第二节 公共危机的分类 第三节 公共危机的特性 第四节 公共危机产生的因素 第五节 公共危机的发展周期 第六节 公共危机的发展趋势 第2章 公共危机留理的内涵与模式 节 公共危机管理的内涵 第二节 公共危机管理的特征 第三节 公共危机管理的模式 第四节 公共危机管理的原则与理念 第五节 公共危机管理研究的发展 第3章 公共危机留理的识别与评估机制 节 公共危机识别与评估的重要作用 第二节 公共危机识别与评估的基本原理 第三节 公共危机识别与评估的过程与方法 第四节 公共危机识别与评估中应当注意的问题 第4章 公共
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一、课程背景：如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合谭小芳老师多年从业经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。二、培训形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示三、参加对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员四、课程内容：