谭小芳老师的内训课程
九型人格与用人之道解读 价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言 - 案例：孤僻的优等生 - 案例：精心设计的路线图 - 案例：加油站的小助理 - 案例：长途车上的女孩 学习九型人格与用人之道的意义 知识巩固（九型人格与用人之道小测试） 由活动/场所判断九型人格与用人之道 技能训练 - 分析：《射雕英雄传》中九种型号的典型人物 - 讨论：九种风格的人饭桌上的不同表现 - 讨论：九种风格的人踩到狗屎后的不同表现 九型人格与用人之道分类 - 从冲突表现看九型人格与用人之道 - 其他分类 分析：九型人格与用人之道培训案例！解析：九型人格与用人之道内训案例案例：九型人格与用人之道课程案例分析！
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部分 工厂为什么需要实行控制管理？一、 制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率二、 制造企业为什么物料成本难于控制？1. 物料购买过程存在的失控现象2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象3. 缺乏对材料成本的定量分析比较4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、 制造企业为什么交期难于控制？1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2. 客户订单信息不准确，合同变更多3. 急单插单多，打乱生产秩序4. 物料不能及时到位5. 生产过程中欠料现象严重6. 返工多四、 制造企业为什么品质难于控制？1. 品质管理意识薄弱，存在观念错误2. 品管部门设置错位，品管职能缺失3. 缺乏统一的品质标准4.
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部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题 第二部分 人力资源开发与管理的主要任务； 1.人力资源管理的目标 人力资源管理的五大任务 第三部分 人力资源管理之工作分析； 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法 工作分析计划的制定要点 工作分析基本方法的运用 工作分析的实施 工作说明书的具体编写 第四部分：人力资源规划的编制方法； 人力资源规划制定的四个阶段 人力资源规划的过程与步骤 人力资源规划中需求定性、定量预测技
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章 品牌关系的发展与评估 节 品牌关系的内涵 第二节 品牌关系的发展 第三节 品牌关系的评估 第二章 品牌危机的内涵与特质 节 品牌危机的内涵和外延 第二节 品牌危机与其他危机的异同 第三节 品牌危机的特质 第三章 品牌危机的演 节 品牌危机成因 第二节 品牌危机演变阶段 第三节 品牌关系视角下品牌危机阶段性演化机理与衡量 第四节 实验设计与数据分析 第五节 案例分析：暴风影音品牌危机 第四章 品牌危机的影响因素 节 危机情境因素 第二节 品牌因素 第三节 消费者因素 第四节 企业因素 第五节 品牌危机影响因素实证研究 第六节 案例分析：惠普“蟑螂门
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谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程主要内容概括： 第1部分 导论 第1讲 入力资源概述 第2讲 人力资源管理概述 第3讲 战略性人力资源管理概述 第2部分 人力资源战略与规划 第1讲 战略管理概述 第2讲 人力资源战略 第3讲 人力资源规划 第3部分 组织架构及设计 第1讲 组织架构的含义与类型 第2讲 组织设计概述 第3讲 组织设计的关键因素与权变因素 第4部分 组织文化 第1讲 组织文化概述 第2讲 组织文化建设 第3讲 组织文化与人力资源管理 第5部分 工作设计与工作分析 第1讲 工作设计 第2讲 工作分析概述 第3讲 工作分析的程序和工
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一、课程背景：礼仪是种身份，是个人内在的外化形式。礼仪决不是肢体语言动作的简单模仿，而是一个人内在修为和涵养的外在表现。礼仪于淡定从容、优雅豁达之中，体现人的心境与心态，伴随我们迈向事业的成功。二、培训目标：谭老师将采用全新的培训模式，将理论培训和实践培训结合起来，使培训突破以往的局限，让学员能够不受外界的干扰，更好的集中精力，更深入的学习系统知识。大量的演练加上讲师的指导让您有一个质的飞跃，士别三日，当刮目相看。三、授课方式：讲师面授、实操并针对性一对一指导、情景模拟。四、授课时长：2天（可根据学员时间灵活安排）。五、授课对象：有意提升自身形象和素质的人士。六、经典掠影：美仪美姿的打造！我和