谭小芳老师的内训课程
天：政府公关技巧篇一、政府关系的六条原则1、态度积极，但把握分寸2、换位思考，互惠互利3、坦诚沟通，相互信任4、长期规划，持久行动5、局部服从整体6、全面出击、重点培育二、与政府建立关系的策略1、邀请政府参与策略2、邀请政府参观策略3、以公益目的参与政府及公共事项4、利益共享策略5、政府联谊活动6、直接影响政府政策的策略7、政治宣传策略8、党团建设策略三、了解我国政府的机构和运作程序1、政府精简和改组所发生的变化2、政府机构工作的运作程序3、政府官员所遵守的原则和处理事情的方法案例分享四、同政府机构建立一种建设性的合作关系1、知己知彼，百战不殆2、如何增加政府对你的认识3、恰当借助政府的影响扩
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1、 当前宏观经济政策解析及前景展望 1) 中国宏观经济走势分析与前景预测；2) 经济结构调整与投资政策、信贷政策取向； 3) “十二五”新政就放宽民间资本准入机制带来的影响及新的机遇；4) 近期政府出台的系列鼓励民间资本投资政策分析与行业投资机会把握；5) 投融资体制改革与多元化融资渠道分析；6) 企业如何把握产业机会，与资本合作共同实现产业升级？2、 核心融资渠道---私募股权基金（PE）实务 1) 私募基金对企业发展的推动作用；2) 中小企业如何进行私募融资？3) 私募股权基金融资的选择策略；4) 中小企业私募融资的主要环节；5) 私募股权基金的运作方法；6) 企业家与私募股权投资机构的
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讲：销售管理的关键控制点管理的定义销售管理三个观点销售经理四个角色销售管理九个关键控制点分析：销售管理的关键控制点培训案例！解析：销售管理的关键控制点内训案例案例：销售管理的关键控制点课程案例分析！第二讲：销售目标与行动计划制定目标的SMART原则销售目标的两大内容：财务目标和市场目标预测销售目标的方法如何分解销售目标如何将销售目标分解成工作目标如何制定销售计划书讨论：销售管理的关键控制点经典案例讨论分组：销售管理的关键控制点培训案例学习指南分析：销售管理的关键控制点学习中的八大陷阱！第三讲：关键销售流程的梳理大客户开发和管理销售流程经销商开发和管理销售流程互动：销售管理的关键控制点培训案例评
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部分 对导购工作的关键认知 节 几个关键认知 1、导购工作场所的特点及对导购的要求 2、导购的主要工作内容及角色认知 3、导购人员的工作性质 4、探讨：什么样的导购才叫“好”？ 第二节、导购职业心理构建 1.有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动 2.有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路 3.人勤奋：业绩导向的结果意识，却在过程中实现 4.意志坚：合理的当煅炼，不合理的当磨炼 5.会沟通：学会换位思考，你能看到更多本来面目 6.可信任：客户先相信你的人，再相信你的产品 7.人乐观：你能积极、正面、主动的处事，回报往往是相应的 8
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主管的领导艺术培训培训讲师：谭小芳主管的领导艺术课程有哪些？主管的领导艺术培训讲师有哪些？主管的领导艺术内训讲师哪位知名？主管的领导艺术方面的培训讲师哪里找？国内知名的主管的领导艺术培训讲师是哪位？欢迎进入知名主管的领导艺术讲师谭小芳老师课程《主管的领导艺术培训》！官网 /gt;培训时间：3-5天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述主管的领导艺术的操作精髓案例指导：分析主管的领导艺术内训的经典个案案例训练：掌握主管的领导艺术的技能提升方法行动建议：主管的领导艺术培训的实战模拟练习提升建议：引爆主管的领导艺术潜力的行动方案授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情
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部分 危机与危机管理讲 危机的定义、特征与类型第二讲 作为战略的危机管理第三讲 危机发展观第二部分 危机管理的流派与危机传播讲 危机管理的流派第二讲 危机传播机制第三讲 危机中的谣言传播第三部分 危机管理组织与危机利益相关者讲 危机管理组织第二讲 危机利益相关者第三讲 双赢、价值观及其可能性第四部分 危机预警讲 从风险管理到危机预警第二讲 危机预警体系第三讲 危机预警的制度条件第五部分 危机管理的对话范式——基于“事实一价值”模型(上)讲 “二分法”与对话范式第二讲 “事实一价值”模型第三讲 一级路径及其核心概念第六部分 危机管理的对话范式——基于“事实一价值”模型(下)讲 事实之维：告知路径